學習對象
每個企業必須至少五人團隊參加，參加人員至少包括：房地產企業董事長、總經理、主管副總等決策層一人；公司成本部總監/經理一人；人力資源部門負責人一人；運營部/工程部負責人一人；財務部負責人一人。
課程目標
兩天一晚的特訓帶給您的超值收獲：
幫助企業建立起完全符合企業需要的目標成本管理體系！
本次培訓將在專家的帶領下，詳盡了解目前國內房地產行業領先的目標成本管理思想、方法、模式與工具。通過對萬科、金地等標桿企業的案例分析，將目標成本管理相關的管控模式、組織設計等重點和關鍵點詳細地展現出來，傳授學員具體的方法，提供相應制度、表單模板等，輔導各企業根據自己實際做出適合本企業的目標管理體系、制度與流程。
在專家的帶領下必須完成符合本企業需要的以下制度文件：
制度文件：《目標成本管理規定》
流程文件：《目標成本編制與審批流程》、《目標成本修訂流程》
記錄表單：《項目目標成本套表模板》

課程內容
第一環節：訓前診斷
在開課之前一周內，必須準備并提交以下資料：
1.公司整體情況：企業現行的管理組織構架；
2.成本人員情況：成本部的崗位設置與職責，組成人員及簡單工作經歷
3.成本制度現狀：企業現行的成本管理制度與成本管理流程；
4.成本管理問題：成本管理的問題、目標成本管理中的問題或困惑。

張老師將根據以上資料，提前獲得企業的基本狀況，便于在特訓營中培訓有的放矢，輔導更加有效。

第二環節：主教練傳授標桿經驗與介紹建立要點和模板（第一天全天）
1、張老師講解標桿企業、優秀民企的成本管理架構體系，各部門職責及目標成本管理責任劃分情況；
2、探討并明確地產企業成本管控體系的核心要點、目標成本管理責任劃分原則。
3、介紹標桿企業、部分民企目標成本管理制度與流程體系架構。
4、詳細解讀不同標桿企業目標成本管理制度，并進行對比分析。

第三環節：專家與咨詢團隊一對一輔導，企業團隊建立符合自己企業現狀的目標成本管理制度與相關流程。（第一天晚上、第二天上午）
1、互動交流：第一天晚上 針對張老師全天所講的內容，一塊進行互動交流，并詳盡介紹自己企業在目標成本管理方面的狀況。
2、輔導學員自己建立符合企業實際需要的目標成本管理體系：
第二天上午：提煉目標成本管理體系的管控要點及體系關系，引導大家初步確定符合本企業的的目標成本管理體系。

第四環節：成果點評與互動交流 （第二天下午）
1、對學員完成的成果進行公開點評，給出指導建議與修改意見。除了獲得老師的指點之外，達到學員之間進行相互學習之效果。
2、借鑒其他學員企業的先進之處對自己企業的成本管理體系再優化。

第五環節：跟蹤輔導落實情況

1、培訓結束一周之后，對每個企業進行跟蹤輔導，考察新建立起來的目標成本管理制
度落實情況，對不符合的情況給予輔導，并與高層溝通進行促進落實。
2、建議并指導企業將建立的成本管理體系對已開發項目加以印證。
3、建議并指導企業將建立的成本管理體系在后續開發項目中套用。