?供應商全過程控制與管理公開課
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【課程對象】
采購部門、定單管理部門、供應商質量管理部門、工程部門及其它相關部門人員和管理人員。
【課程簡介】
??? 本課程圍繞供應商的全過程控制與管理展開完整的供應商管理戰略，為學員提供供應商開發和評估選擇的全新理念，并設計供應商培養的完整方案，同時對于供應商的關系評估和管理，將分享全套實用工具，課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。
??? 本課程將帶給您全新的供應商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！
課程收益
1、掌握從供應商開發、選擇、管理、培養、評估與淘汰的全過程管理；
2、學習如何培養供應商，推動整個供應鏈的改善；
3、學習如何有效進行供應商的管理；
4、學習如何優化供應商，并降低淘汰供應商可能帶來的風險。
課程大綱
一、采購管理的發展
采購發展50年
全球統一采購管理
國產化采購
低成本國家采購
聯合采購戰略
供應鏈的發展趨勢
采購由“推動”轉向“拉動“管理…
二、采購戰略
采購的4種戰略
影響采購戰略的四大因素
采購組合分析
供應商發展戰略的制訂
根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準…
三、供應商選擇評估之內容和流程
評估前的４項準備工作
評估的九大步驟
何時需要評估供應商?
供應商評估模型建立
企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
精確確定供應商群....
四、供應商的培養計劃和實施
選擇需要培養的供應商
制定培養的完整計劃
建立合適的供應商培養團隊
實施
評估培養計劃
全面成本介紹
新產品開發中如何評估和管理供應商?
供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型ESI
如何幫助供應商持續改善….