【課程對象】
　　想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。
　　課程目標
　　打造團隊必須具有的心態;
　　了解團隊的基本要素;
　　了解團隊的類型;
　　如何成為績優團隊;
　　開發團隊的巨大潛力;
　　【課程背景】
　　——這是團隊制勝的時代
　　二戰以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內也有一些企業走在了同行的前面，運用團隊原理，創建團隊，發揮團隊的作用，如寶鋼、聯想等，它們通過創建自己特有的團隊，不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性，取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢?一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業的發展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優團隊的模式去打造。
　　課程內容
　　第一部分 團隊成員的心態
　　自我SWOT分析
　　積極地評價
　　游戲一：X-U-Z部門
　　空杯的心態
　　歸零的心態
　　感恩的心態
　　積極的心態
　　第二部分 團隊的基本要素
　　游戲二：人網
　　為數不多的成員
　　互補的技能
　　共同目的和業績目標
　　共同的工作方法
　　相互承擔責任
　　對團隊基本要素的集中論述
　　團隊的構成要素(5P)
　　績優團隊的八大特征
　　第三部分 團隊為什么如此流行
　　游戲三：風中勁草
　　組建團隊所遇到的阻力
　　團隊對組織的益處
　　彈性的統一團隊
　　不同時期的四種團隊
　　團隊的類型
　　第四部分 成為績優團隊
　　游戲四：蒙眼作畫
　　團隊建設-大雁飛翔的啟示
　　團隊和群體的區別
　　群體向團隊的過渡
　　不同群體的特點
　　團隊的業績曲線
　　如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
　　建立團隊業績的共同方法
　　第五部分 團隊領導
　　游戲五：紅與黑
　　團隊合作的價值
　　提高團隊效率的因素
　　團隊擺脫困境的方法
　　團隊領導者的作用
　　團隊領導的兩種行為
　　四種不同的團隊領導方法
　　評價團隊領導者的態度、行為和成果
　　第六部分 開發團隊潛力
　　游戲六：踩紙
　　團隊成員擁有的“4I”
　　績優組織之業績成果
　　支持績優組織的六個特點
　　大變革的進行：三個維度
　　嚴格的管理是嚴肅的愛
　　團隊精神