【課程對象】
　　所有的中高層領導者、管理者、主管。
　　課程目標
　　了解授權的概念與意義
　　了解授權中容易出現的問題
　　掌握授權的程序與流程
　　掌握授權過程中的控制方法
　　掌握選賢任能的方法
　　了解授權過程中的關鍵點
　　課程大綱
　　第一部分 授權的概念與意義
　　反思——
　　歷史的反思1
　　歷史的反思2
　　歷史的反思3
　　1.授權的概念
　　——管理權力細分分析
　　授權的范圍
　　2.授權的趨勢一
　　——授權的趨勢二
　　——授權的趨勢三
　　3.授權的好處
　　——解放思想，走向授權
　　4.四種授權風格
　　5.不能有效授權的原因
　　——國內知名企業管理理念
　　6.對授權的誤解
　　7.授權中存在的問題
　　8.授權的“度”與層級
　　——思考與探索
　　第二部分 授權的程序和流程
　　程序與流程圖
　　1.授權的準備
　　——組織
　　——人員
　　——任務
　　——氣氛
　　2.授權計劃的制定
　　——詳細的授權計劃表
　　——最好的目標：充分信任型授權
　　3.選定任務
　　——任務分析
　　——風險系數考量
　　——不宜授權任務的性質
　　4.選賢任能
　　——專業素質測評
　　——選任四要素
　　——委派職責計劃表
　　——決定受委派者人選
　　——授權與委派職責表
　　5.落實分工
　　——委派下屬職責之具體內容
　　——日常工作分配的三種方式
　　6.跟進完成
　　第三部分 授權的要點和技巧
　　1.委派后的工作開展
　　2.授權中的三放三不放
　　3.授權的效果
　　4.避免被反授權
　　5.被授權者容易出現的問題
　　6.授權中的七個關注點
　　7.授權中的七個關鍵問題總結