學習對象

課程目標
以期通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平，適應企業現代化、國際化管理的需要，為企業的快速成長打下堅實的基礎。

課程內容

一、培訓背景
當前，我國大部分企業正處于快速成長期，成長型企業普遍存在的問題就是管理跟不上企業成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，班組建設的好壞直接關系著企業經營的成敗。在激烈的市場及行業競爭中，打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍，對于企業成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發展，在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法，如:“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等，這些理念與做法為中國企業在班組建設方面提供了新的思路，有著很好的學習和借鑒價值。
鑒于此，北京百朗教育發展有限公司決定舉辦“借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班”。以期通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平，適應企業現代化、國際化管理的需要，為企業的快速成長打下堅實的基礎。
二、研修內容
主題一：海爾OEC管理法在班組的應用
主題二：高執行力的企業文化與員工管理
主題三：海爾內部管理市場化市場鏈/SST模式
主題四：車間物料、物品、物流通道、物料存放區域定置管制的案例講解
主題五：班組建設的綜合內容
主題六：研發、生產、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業生產的影響
參觀內容：海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。