學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)，庫(kù)存等部門(mén)的主管、物流人員、財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃人員。
課程目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)是零速度的運(yùn)輸，也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本？如何從根本上提升物流管理水平？
面對(duì)客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)物料缺位，庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，簡(jiǎn)拓資深倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存專(zhuān)家會(huì)幫助您找到最佳解決方案；互動(dòng)活動(dòng)、案例討論會(huì)更新您的觀念，教會(huì)您降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本方法，進(jìn)行供應(yīng)、生 產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務(wù)的要求
*公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略
*案例：到底看重哪一點(diǎn)？
*倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略
*案例：一家還是四家？
　 　
第二部分：倉(cāng)庫(kù)流程和設(shè)施管理
*收貨與入庫(kù)作業(yè)
*倉(cāng)庫(kù)布局
*案例：低成本高效率的布局
*倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫(kù)作業(yè)
*提高倉(cāng)庫(kù)裝卸效率
*如何做到周期盤(pán)點(diǎn)快速與準(zhǔn)確
*案例：倉(cāng)庫(kù)主管的撿貨難題
*附件：RFID簡(jiǎn)介

第三部分：計(jì)劃預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具
*庫(kù)存的冰山一角
*案例：牛鞭效應(yīng)模擬
*牛鞭效應(yīng)的消除
*拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存管理
*常用的預(yù)測(cè)方法
*降低庫(kù)存的五種工具比較
*案例：方法沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是思維模式
*案例：要用工具，更要全面管理

第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核
*倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析
*倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的衡量和定點(diǎn)超越
*倉(cāng)儲(chǔ)KPI考核
*衡量庫(kù)存管理的關(guān)鍵指標(biāo)
*案例：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考核


這次培訓(xùn)讓我對(duì)庫(kù)存管理有了更新的認(rèn)識(shí)。—威德福·衛(wèi)先生

兩天的培訓(xùn)收獲非常大，我會(huì)努力把課堂學(xué)到的庫(kù)存控制方法運(yùn)用到工作中···—?dú)W司朗·謝先生

理論與案例緊密相扣，極具啟發(fā)性，工具非常好。—利潔時(shí)·李先生

更多的案例分析，學(xué)員之間的互動(dòng)與交流學(xué)習(xí)。—沙伯·楊小姐

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