課程內容
　　企業要轉型變革、要快速發展、要籌備上市、要改制重組，要吸引和留住關鍵人才……在這個被稱為股權投資的時代，“股權激勵”頻繁出現在企業家面前。然而股權如何給、給誰，怎么給出效果，如何通過股權的靈活掌控與巧妙運用，抓住企業價值創造與價值分配的牛鼻子，促進企業的長短期發展目標的達成，成為讓企業管理者困惑的問題。
　　如何吸引并順利引進外部優秀人才，增強團隊實力?
　　如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔?
　　如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力?
　　如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到極致?
　　有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔?
　　有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工?
　　有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工?
　　有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工?
　　如何設計合理的股權激勵方案?
　　如何能讓激勵達到長期有效?
　　如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一?
　　……
　　兵學圣典《孫子兵法》云：“色不過五，五色之變不可勝觀也;味不過五，五味之變不可勝嘗也;音不過五，五音之變不可勝聽也;戰不過奇正，奇正之變不可勝窮也。”企業運作有如兵法，作為企業運作工具之一的“股權激勵機制”亦如此，“股權激勵機制”及其相關工具如果運用得當，可以演變出多種具體的有效方式，運用于不同企業的實踐之中。企業家如能掌握并靈活運用“股權激勵機制”，便可以在企業商戰中多掌握一項排兵布陣的有效工具。如果機械地模仿，則可能會上演“失街亭”的悲劇。
　　授課對象
　　希望了解如何靈活掌控和巧妙應用股權的企業家;
　　希望了解股權激勵實施要點的中高層管理者;
　　希望掌握股權激勵方案設計技巧的相關專業職能人員;
　　課程收益
　　全面了解“股權激勵”的理論和相關政策要求。
　　掌握不同背景下股權激勵方案實施的關鍵要點，規避風險和誤區
　　從股權激勵進一步擴展到公司治理及組織效率提升等，掌握解決企業問題的組合拳
　　課程大綱
　　第一部分：理論篇
　　企業做大后為什么管控難
　　“以人為本”的理念如何落地
　　如何防范管理層“偷懶”和“搭便車”
　　業績下降與工資剛性增長的矛盾
　　機制設計與制度設計
　　股權激勵的“雙刃劍”
　　激勵方式的配套選擇
　　如何保證控制權不失
　　組建高效董事會
　　小股東的董事會席位
　　董事長是領導者嗎?
　　董事“懂事”嗎?
　　輕資產型企業與重資產型企業的激勵方法
　　第二部分：政策篇
　　上市公司股權激勵有哪些政策限制
　　新三板掛牌公司股權激勵遵循哪些政策
　　非上市公司如何把握政策尺度
　　國有企業改革中股權激勵有哪些政策空間和限制條件
　　國有企業改革中股權激勵政策利用的空間探討
　　第三部分 實務篇
　　第一節 國內外股權激勵實踐
　　美國的員工持股計劃及實踐分享
　　國有及民營企業股權激勵案例分析
　　第二節 股權激勵的設計方法
　　AMT股權激勵實務模型
　　股權激勵的模式選擇
　　基本模式——股票期權、限制性股票、員工持股計劃
　　衍生模式——增值權、分紅權、期股、崗位股
　　特殊形式——MBO
　　第四節 股權激勵的方案設計要素
　　股份從哪來
　　資金如何解決
　　激勵誰最有效
　　何時授予最恰當
　　授予條件如何設定
　　如何根據企業特點確定分配比例
　　集中持股好還是分散持股好
　　根據企業特點確定福利型還是風險型
　　何種持股模式最佳
　　股權如何管理
　　最佳交易方式選擇
　　科學定價方式
　　職工如何參與
　　終止條件、終止后的管理
　　第五節 不同企業實施股權激勵的特點分析及注意事項
　　第三節 以股權激勵推進組織變革
　　以價值貢獻為基礎的股權激勵
　　讓員工像老板一樣負責、像老板一樣思考!人人成為經營者!
　　激活組織，優員增效
　　對利潤負責讓利潤單元型組織更有效率
　　責任細化更能激發員工潛能
　　第四節 挖掘、培養及鎖定單元利潤貢獻者
　　沒有人才，“股權激勵”激勵何人?
　　利潤單元領軍人與普通管理者
　　如何挖掘、培養或引進單元利潤貢獻者?
　　金牌領軍人是如何煉成的
　　第五節 方案落地有聲
　　股權激勵的高效實施流程
　　架起企業家與被激勵者溝通的橋梁
　　宣傳先行，培訓助力
　　造勢布局，把握人心