學習對象
采購與物流管理人員，計劃人員，供應商質量管理，認證人員
課程目標
" 為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價，即使找到了，供貨質量和交貨期又不穩定？
供應商管理專家從質量，價格，交貨期和服務四要素出發，通過案例分析企業內部影響因素
和外部供應市場現狀，從源頭闡明供應商開發，評估和管理的方法，教會學員降低采購成本
的技巧，完善供應商管理體系，確保采購工作高效率低成本執行，并與核心供應商保持良好
的戰略伙伴關系。"

課程內容
【培訓大綱】
第一部分 采購與供應商管理的新挑戰

48698; 采購，物流，供應鏈和價值鏈

48698; 采購職能的轉換

48698; 采購和供應商管理的目標

48698; 有效的采購組織

48698; 案例：牛鞭效應與采供雙方合作
第二部分 供應商開發與評估

48698; 評估團隊

48698; 直接和間接指標

48698; 一般流程

48698; 選擇和評估體系

48698; 供應商財務分析

48698; 案例：三個選擇樣本

48698; 案例：數字背后的事實
第三部分 價格的確定和成本分析

48698; 需求的決定與描述

48698; 影響采購成本的主要因素

48698; 采購調查

48698; 供應商成本分析

48698; 所有權的全部成本

48698; 報價單分析技巧：隱藏的和顯現的成本結構

48698; 降低成本的六大方法

48698; 案例分析：讓壟斷供應商降價 2%
第四部分 談判的科學與藝術

48698; 目標的設定

48698; 案例：誰贏了？

48698; 成功談判的基本原則

48698; 案例點評：破解與反破解
第五部分 供應商管理

48698; 減少供應商數量

48698; 供應商交貨期管理

48698; 供應商關系管理

48698; 供應商質量管理

48698; 供應商風險管理

48698; 本土采購和國產化

48698; 案例：怎么辦？