學習對象
供應鏈，采購，物流，計劃負責人，進出口和貿易負責人，公司管理層
課程目標
企業間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的最新發展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。

課程內容
【培訓大綱】
第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內部供應鏈與外部供應鏈
內部架構：集權還是分權？
有效管理外包組織
供應鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰略
延遲戰略
案例：某跨國公司供應鏈的五個層次
案例分析：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應鏈的核心要素
從牛鞭效應看供應鏈
1分鐘模擬演練
牛鞭效應的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應鏈中的緩沖點確定
6 Sigma與供應鏈的關系
客戶需求與成本平衡
緩沖點設置的幾種方法
案例：歷史數據還是預測？
局部優化與整體優化
供應鏈中的利益紛爭
成本優化與服務要求
案例分析：最優存在嗎？
應對不確定性
確定性的原因分析
預防重于治療
協同效應與持續補貨
CPFR與協同效應
從EXWORKS到VMI
持續補貨與敏捷供應鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇

第三部分：選擇合作伙伴
新型供應商關系
從嚴防死守到戰略視角
減少供應商數量
防止供應商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環境下的評估體系
案例：工業品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財富共成長
供應鏈利益相關人
案例：分享收益
案例分析：供應鏈沖突的后果

第四部分：風險與績效管理
風險的起因
供應鏈風險管理體系

第五部分：綜合案例-供應鏈制勝