學習對象
各級各類管理人士和工程師
課程目標
本課程可以提高企業和個人的核心競爭力
課程內容
金林精益企業改善計劃—日本VM目視管理咨詢式培訓項目
現場即市場

第一篇 基礎篇：5S推行實務
第一章 5S導人準備
一、企業推行5S意義何在 4
二、企業推行5S的目的和作用何在 7
三、企業推行5S的時機選擇 8
四、企業5S自我診斷 1
五、企業5S推行動員大會及其他 14
六、企業5S推行計劃 16
第二章 5S推行策略
一、組織策略 22
二、管理策略 28
三、培訓策略 37
四、改善策略 4
五、提案制度 46
六、標準化策略 5
第三章 5S推行方法
一、整理 56
二、整頓 59
三、清掃 63
四、清潔 67
五、素養 71
第四章 5S推行加速度
一、紅牌作戰 76
二、現場管理 78
三、改善加速 8
四、改善的十二種方法 86
五、六頂思考帽 89
第二篇 提高篇：6S推行實務
第五章 6S推行實務
-、成立安全衛生委員會 98
二、安全衛生管理制度 1
三、安全衛生教育培訓 16
四、安全評價指標及改善目標設定 18
五、安全生產改善 19
第六章 6S推行加速度
一、6S與職業健康安全管理體系的關系 114
二、職業健康安全管理體系要素 116
三、職業健康安全管理體系實施 126
四、6S與職業健康安全管理體系審核 134
五、6S與職業健康安全管理體系改善 14
第三篇 突破篇：7S推行實務
第七章 7S推行方法
一、7S是速度(Speed) 146
二、進度管理 151
三、SPAN控制 153
四、精益制造(LeanProduction) 155
五、精益6Sigma管理 158
第八章 7S推行加速度
一、7S模型 172
二、變革管理 176
三、流程再造(BPR) 178
四、平衡計分卡(BSC) 183
五、學習型組織 186
第九章 7S節約實務
一、7S節約活動推行的基本方法 192
二、浪費與消除浪費的方法 193
三、各種浪費 196
四、各種浪費消除方法 21
五、7S節約活動的開展 216
第十章 6S／7S教育訓練及提升
一、6S教育培訓PPT 22
二、標桿管理 231
三、變革管理GRPI模型 235
四、項目管理ARMI模型 238

培訓時間：2天 28元/人（參加培訓者可以獲得大師簽名的21 年度暢銷榜NO.493《如何推行6S/7S.》）
培訓老師：金林精益生產高級顧問
企業精益改善計劃目視管理項目咨詢：755-26482278/26487619