學習對象
企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。
課程目標
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
為什么…

今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
課程內容
【課程特色】
1. 系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3. 針對性。主講老師均為知名實戰派講師，具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

【培訓目標】
課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發人深省。
【招生對象】
企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。
【上課地點】
北京
【培訓費用】
共9元人民幣（含授課費、資料費、證書費、教學管理費）。
【課時安排】
每期課程6天，每月集中授課2天，循環授課。下期開課時間為：211年3月1日

【課程內容】

經理人角色認知管理
課程內容：
1) 管理者與骨干員工的區別
2) 經理人的素養與才能的要求
3) 成功經理的職責檢查
4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經理人的角色認知
6) 出色經理的4種角色

經理人時間管理
課程內容：
1) 時間那去了-對時間的分析
2) 時間管理方法之一：8/2原則
3) 時間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養成好習慣

經理人干部溝通管理
課程內容：
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則

經理人工作目標管理
課程內容：
1) 什么是目標管理
2) 好目標的特征
3) 設立目標的七個步驟
4) 如何為下屬制定目標

經理人激勵管理
課程內容：
1) 需求層次論—認識你的員工
2) 測試---員工的期望
3) 雙因素理論
4) 需求理論與雙因素理論的運用
5) 案例分析---你是張良，該怎么辦
6) 激勵三部曲

人力資源管理技能
課程內容：
1) 經理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作
3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用

經理人授權管理
課程內容：
1) 什么是授權？授權的好處？
2) 常見的授權不足與過渡授權的原因與現象
3) 有效授權的六個步驟
4) 指引的類型與指引的方式技巧

經理人團隊建設技能
課程內容：
1) 如何“搭班子”
2) 出色團隊的組建3項關鍵因素
3) 團隊發展過程的不同管理方式
4) 高效團隊的6項因素
5) 團隊沖突的處理

經理人情景領導技能
課程內容：
1) 什么是情景領導，發展與運用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領導員工
5) 案例分析：管理實戰

經理人創新思維解決問題技能
課程內容：
1) 創新思維的意義和方向
2）打破固有思維的障礙
3）創新思維工具訓練
創新工具一: 借鑒創意法 創新工具二: 頭腦風暴法
創新工具三: 思維導圖法 創新工具四: 其他選擇法
創新工具五: 質疑法 創新工具六: 刺激想象法