學習對象

課程目標

《采購與供應從業人員技能訓練》

課程時間：211年5月27-28日
參會地點：上 海
課程費用: 298元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)
【培訓對象】：采購主管,采購經理,采購人員.



【課程背景】：
“什么是專業采購和專業采購人員？采購專業化有什么好處？
采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”,應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎樣的？
采購人員要注重哪些實務技巧？
怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。

課程內容
培訓目標：
? 采購專業的基本知識
? 采購在企業內部和外部的角色
? 采購業務的操作休系
? 采購人員的職業道德規范與操守
? 供應商選擇的一般流程
? 價格分析的基礎知識
? 談判的基本流程
? 交期的基本構成及重要性

課程大綱：
一、采購專業的基本知識和采購的角色
? 采購的定義
? 采購的基本要素
? 采購以及采購管理的目標
? 采購在組織結構中的地位
? 采購與供應商的關系
? 采購員應具備的基本素質與能力
二、采購業務操作程序
? 采購的權限
? 基本采購流程
? 需求的分類及描述方式
? 采購有哪幾種方法？
? 訂單的確認
? 貨品的驗收和檢驗
? 如何做好采購的原始記錄
三、專業采購供應人員職業道德規范與守則
? 什么是采購人員的道德規范
ISM采購道德規范
? 采購常見的道德問題
案例1：秘密折扣
四、供應商的選擇
? 單一供應商與多家供應商的選擇
? 到哪里去找供應商？
? 供應商選擇標準
? 供應商現場考察？
? 供應商的評選策略
? 供應商等級制訂方式
五、報價與招標
? 報價的方式
? 競爭性報價
? 報價的條款和條件
? 要求報價的有關問題
? 自制還是購買？（Make or Buy）
六、價格與成本分析
? 市場競爭的規模
? 公平合理價格的取得
? 價格的分析方式
? 成本的結構
? 價格調整的原因
? 案例2：某公司報價分析
七、談判
? 談判的定義
? 什么時候需要談判？
? 實力的對比
? 談判的步驟
? 談判的基本策略
? 高效談判者應具備的技能
雙贏的談判
? 案例3：某公司的價格談判
八、交期管理
? 什么是交期
? 交期的組成部分
交期變化對成本的影響
? 縮短交期的益處
如何改進交期管理