學習對象
集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、生產經理、車間主任、物流及采購主管、供應廠商等
課程目標
有關企業（公司）：

隨著市場競爭日趨激烈，國內人工成本急劇上升，自動化設備、自動化生產線、柔性生產設備等已廣泛應用于企業。設備的高效、穩定運轉是企業的基本保障，是企業實現品質、成本、交期和安全各項目標的基礎。設備管理已成為企業生產運營的重要環節，設備的故障、微小停機、綜合利用率低等都給企業造成巨大的經濟損失。

傳統的單純依靠設備維修部門來做好設備管理工作，已很難適應企業實際發展的需要。如何有效的提高設備綜合利用率，減少各種故障損失成為企業改善經營效益，增強自身競爭實力所關注的問題。為此廣東省商業聯合會將于5月2-21日舉辦第六十期《廣東標桿企業考察》，前往廣汽本田汽車有限公司或東風日產乘用車有限公司參觀考察，并與公司領導展開深入交流，精益實戰專家授課點評，本期的學習主題為：TPM全員設備保全管理?，F將有關事項通知如下：

項目特色：
1、精益標桿工廠參觀，見識世界級企業的精益生產模式；
2、近距離考察廣汽本田員工如何進行精益生產及完善的生產流程；
3、深入互動交流，與廣汽本田在職高管面對面溝通交流，深入探討TPM設備維護實操要點；
4、東風日產在職高級設備工程師授課，深諳精益精髓，以實用為原則，以解決問題為出發點。

二、企業背景
廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它是由廣州汽車集團公司與日本本田技研工業株式會社共同出資組建的合資公司，雙方各占5%，合作年限為3年。廣州本田以國際企業為目標，借鑒了日本本田世界一流的管理經驗和中國國情相結合，在市場競爭激烈的情況下，廣州本田在保持產品優勢的前提下，積極開拓市場空間，走出了一條“以市場為導向，少投入、快產出、滾動發展”的道路。本田通過集中制造和采購來充分利用規模經濟的優勢，將精細化思想貫穿到成本戰略之中，從細微處著手降低生產成本，從而為營銷和分銷提供了大量的資金并形成規模優勢，獲取高利潤。卡迪夫商學院（Cardiff Business School）工商管理教授里斯（Garel Rhys）說：“本田的經驗證明，較晚進入一個行業的企業依然可以憑借制造工藝的獨創性、精明的管理，以及最重要的──源源不絕的產品而立足。本田絲毫不遜色于世界上其他任何一家汽車制造商”。

東風日產乘用車有限公司成立于23年6月16日，位于廣州花都。是由東風汽車公司和臺灣裕隆汽車制造股份有限公司合資建設的乘用車生產和經營的大型企業。合資比例為：東風汽車公司6％，臺灣裕隆公司4％。作為廣東省十大重點工程項目之一的公司15萬輛生產能力花都新工廠于24年5月正式投產。該工廠占地94萬㎡，擁有沖壓、焊裝、涂裝、總裝和樹脂五大工藝，技術裝備水平國內一流。東風日產乘用車公司自誕生之日起，就立志成為中國乘用車市場的最佳品牌之一。東風日產旗下現擁有天籟、TIIDA（騏達/頤達）、軒逸、駿逸、驪威、逍客、奇駿等多款暢銷車型，25年更以16％的行業第一增速被業界譽為“東風日產年”，26年東風日產以23,537臺的銷售業績，被譽為超越年，27年12月31日，東風日產乘用車公司以銷售271915臺車的成績，進入全國乘用車銷量十強，名列第七位。從“風神神話”到“東風日產現象”，延續著輝煌的成功，東風日產乘用車公司將不斷超越自我，譜寫更加燦爛的篇章。
課程內容
第一天
5月2日

上午

第一節：TPM發展與基礎
?TPM的發展
?TPM的起源與發展 ?TPM的定義及本質
?TPM與精益生產、TQM、5S的關系 ?TPM的活動體系
?TPM的兩大基石 ?TPM的八大支柱
?TPM的基礎
?企業推動TPM活動的困難 ?TPM的基本理念
?TPM的組成部分 ?什么是預防性維護
?什么是預見性維護
?預防性維護案例、可靠性工程的運用

下午
第二節：精益標桿工廠現場考察
擬參觀企業：廣汽本田汽車有限公司 或者
東風日產乘用車有限公司（每次至少一家）

晚上
第三節：廣汽本田高管專題對話與分享交流