學習對象
HR及相關人員
課程目標
>> 本課程將解決的問題:
1. 薪酬架構，如何做到既能滿足組織需求人才的薪酬要求，又能滿足企業的成本目標要求？
2. 薪酬設計，如何滿足企業的人才保留和激勵要求？
3. 怎樣規劃薪資調整政策，如何考慮相關因素？如何調整能既保持員工積極性，又控制在預算目標內？
4. 新招人員薪酬為何要求高？新進人員的高薪與忠誠老員工的相對低薪之間失衡該怎么辦？

這些可能是當前形式下薪酬管理專業人員會面臨的挑戰，您也會遇到嗎？您希望得到答案？

為此，來自MERCER、HAY、PwC等咨詢顧問結合咨詢經驗并總結世界著名咨詢公司的相關咨詢方法，開發了《薪酬架構設計：方法與技巧》咨詢準則，并將其轉化為實用課程。

課程內容
>> 課程收益
1. 如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標
2. 如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀
3. 薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎
4. 職位評估：構建內部公平的職級體系
5. 薪酬結構設計實務：各級薪酬設計
6. 薪酬結構運用與管理