學習對象
公關接待、活動策劃、組織、管理等相關人員
課程目標
【課程目標】
隨著全球政治、經濟一體化時代的到來，地區性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、與管理和實施也就理所當然地成為政府、企業及各行各業都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實施等多個環節的要點做了詳細的闡述，并針對國際性大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著巨大的指導作用。

【授課形式】
講解架構、實例說明、角色演練、小組研討、三人教學、案例分析
課程內容
一、活動項目管理的流程
1、項目籌劃——項目策劃書
2、項目實施
經費管理：經費預算、經費支出
時間管理：項目進度表
場地管理：選擇、預定、布置
項目團隊的管理：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
媒體宣傳：廣告、新聞發布
后勤支持
3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告

二、活動項目管理指南
1、新品上市會
知名企業冰淇淋新品上市推廣會（即經銷商訂貨會）

2、公司年會
某《財富》5強企業中國公司21新世紀年會
3、新聞發布會
XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發布會
4、開幕典禮
某外資銀行上海辦事處開業典禮
5、招待酒會
XX公司雞尾酒會
6、研討會
外灘源保護與開發國際研討會
7、展覽會
某知名企業大型全國九城巡展活動

三、案例模擬與分析
XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產品展示會）