學習對象

課程目標
【課程背景】：

當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 很多制造型企業每降低采購成本 1%， 對企業利潤增長的貢獻平均為 1%以上。當今是產品充斥市場, 客戶需求不斷更新與調整的年代， 對企業供應鏈管理的效力與效率提出了極大的挑戰， 原來對供應鏈 5R(在準確的時間、把正確質量的產品以正確的價格遞交給正確位置的顧客)基于客戶滿意度的需求迅速調整為7R(增加的 2 個 R: 以正確的成本及方式), 更強調企業供應鏈管理的內部管控與效率。因此，理解供應鏈管理中的物流原理、減少庫存成本與庫存水平、制訂合時的生產計劃并監控計劃的實施、吸收各類企業成功與失敗的經驗教訓、參考世界 5 強供應鏈管理的最佳實踐， 實施先進的供應鏈管理 IT 信息系統將成為中國企業供應鏈管理必修的課題。
課程內容
第一章 供應鏈物流管理
1、供應鏈物流管理基本概念
2、供應鏈管理環境下的物流概念
3、供應鏈管理環境下的企業物流管理
4、物流外包與自營的決策分析
5、第三方物流與第四方物流
6、逆向物流與綠色物流

第二章 供應鏈環境下的庫存控制
1、庫存管理的基本原理和方法
2、供應鏈管理環境下的庫存問題
3、供應商管理庫存
4、聯合庫存管理與多級庫存控制
5、戰略庫存控制：工作流管理
6、Push與 Pull 結合的庫存管理模式

第三章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
1、傳統生產計劃系統與供應鏈管理思想的差距
2、供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
3、供應鏈管理環境下生產計劃與控制的方法
4、供應鏈環境下生產系統的協調機制
5、基于大批量定制及延遲制造的供應生產組織

第四章 供應鏈管理下的企業組織設置與運行機制
1、傳統企業組織結構特征分析
2、業務流程重構的基本內涵
3、供應鏈管理的組織機構
4、供應鏈執行管理系統

第五章：供應鏈管理與信息技術
1、概論
2、信息技術在供應鏈管理中的應用
3、供應鏈管理信息技術支撐體系
4、電子化供應鏈管理
5、基于網絡中介的電子供應鏈協同運作模式

第六章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較 　
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(197年以前到 2 年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP 案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?

第七章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的 6 項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家