學習對象
供應鏈管理、采購管理、質量管理、技術管理、物流管理、生產管理、庫存控制人員等
課程目標
當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

課程內容
【課程大綱】
一、供應商管理概述
1.采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉
2.采購管理如何為企業創造利潤?
-- 采購供應工作流程
-- 企業采購供應工作的癥結
-- 供應商管理概述
-- 評估/選擇/考核/關系管理/開發
二、供應商的評估
1.供應商評估
2.供應商評估流程
-- 尋找供應源(Supply Sourcing)
a) 尋找供應商的途徑有哪些？
b) 資源搜尋戰略
-- 供應商評估的方法
-- 建立評估基本標準
a) 我們的評估標準是否合理？
b)選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
-- 供應商評估的意義
-- 供應商評估體系建立
a) 案例 評估體系的建立
三、供應商的選擇
-- 供應商選擇原則:
-- 供應商選擇的步驟與方法
-- 對單一供應商的選擇
a) 其他部門指定供應商怎么辦？
b) 客戶指定供應商怎么辦？
-- 如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
a) 了解供應商定價的主要方法
b) 性價比？怎么比？
四、對供應商考核評定
-- 對供應商考核的量化管理
-- 供應商等級評定的定量分析指標
-- 供應商等級評定的定性分析
-- 供應商等級評定目標
-- 如何對合格供方進行有效管理
a) 案例考核工具的實操應用
b) ----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節
-- 供應商評估指標體系與評估方法
a) 案例等級評定系統的建立
五、供應商開發
-- 什么是“供應商開發”？
-- 供應商開發目標
-- 供應商開發的方法
-- 新產品開發中如何避免采購措手不及？
a) 案例
六、供應商質量管理
-- 供應商質量：管理與控制相結合
a) 對供應商質量管理的四個層次
-- 對供應商實施質量制程保證的二種措施
-- 供應商質量管理的步驟與方法
-- 對供應商產品及服務質量的控制
-- 如何評估供應商質量
-- 如何考核供應商質量
a) 四大內容與12個細節
-- 對質量問題抱怨的分析與處理
-- 供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
七、供應商關系管理
-- 決定供應商關系的因素
-- 買賣雙方力量對比影響關系決策
-- 供需合同管理
a）案例 合同風險與招標陷阱防范
-- 供應商關系的五種類型分析
a)如何改善企業在供應鏈中的地位
~供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
b) 欲建立穩固、可靠供應商關系，如何入手?
c) 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
-- 供應商關系管理的價值
-- 庫存管理的途徑與方法
a) 有效實施VMI的必備條件
b) VMI合理嗎？我們怎么做？
八、控制與管理供應商
-- 如何控制供應商
-- 如何防止被供應商控制
a) 對單一供應商的管理與控制
b) 單一供應商應對策略？
c) 案例
d) 如何避免供應商突然斷貨
-- 跟單的重要性(被動的供應商管理)
-- 跟單方式----
-- 優化供應商結構
a) 控制采購的總擁有成本
b) 采購成本控制
c) 整合供應商資源的策略
d) 案例
-- 為全面的供應鏈管理作準備
a) 案例分享