【課程對象】
企業全體人員
培訓目標
1. 了解執行力以及執行力不佳的根源；
2. 掌握執行力的三個核心和四項原則；
3. 學習如何提升個人及組織執行力。
培訓大綱
一、導論篇：關于執行力
1. 何謂執行力
2. 商界領袖談執行力
3. 執行力的現狀
4. 執行力的結構分解
5. 執行力的三大類別
6. 領導提升執行力必須具備的八項能力
二、執行力不佳的根源與分析
1. 戰略與績效背離的疑問
2. 執行力不佳的根源與分析
三、執行力的三個核心及四項原則
1. 執行力的三項核心流程
2. 提升執行力的四項原則
四、如何提升個人及組織執行力
1. 執行力強的人的九大特征
2. 提升個人執行力的方法
3. 企業執行力的金三角
4. 七種類型的組織執行力
5. 影響組織執行力的關鍵因素
6. 提升組織執行力的重點
五、執行要從領導做起
1. 執行要從最高領導做起
2. 領導的執行誤區
3. 執行型領導要做的七件事
4. 執行型領導必須規避的七個陷阱
5. 優秀執行基因的八大要素