學習對象
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、精益生產總監、精益生產經理、IE經理，PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理等企業中高層管理者；對新鄉獎有興趣的企業中高層管理者。
課程目標
1. 學習如何運用“新鄉獎”模型獨特的能力引導和驅動企業精益變革
2. 知道如何判斷企業的真實狀況
3. 明確企業卓越運營的文化基因
4. 掌握企業卓越運營應遵循的原則
5. 正確評估企業運營每個環節運營的效果
6. 了解改善企業核心業務流程的方法
7. 形成企業卓越運營管理機制


課程內容
【課程大綱】

內 容
介紹兩天的日程安排及活動
培訓：企業精益變革的層級——文化和原則
? 變革的能力
? 企業的定位及關注點
? 文化和原則驅動行為
? 鞏固核心價值
培訓：企業精益變革的層級——系統和工具
午餐，學員合影
培訓：“新鄉獎”模型及指導原則
-文化基因
-持續流程改善
-精益企業文化
-卓越經營績效
培訓：基于文化和原則的評審
-文化使能者：以謙虛來領導/尊重每一個人
-不斷的過程改進：專注過程/抓住科學方法/拉動價值
追求完善，確保源頭質量
-企業對準：建立恒久不變的目標/體系性思考
回顧、小結
現場評審的準備工作
現場評審：任務布置，然后深入企業現場觀察
個人記錄
小組復查和討論
午餐
小組討論，達成共識 ( 評分及反饋 )
書寫評估報告
現場評審結果匯報會