學習對象
CEO 總經理 副總經理 各部門及分公司經理 總監等中高層管理
課程目標
《禮記中庸》一書中有這樣一句話：“凡事預則立，不預則廢?！币馑际钦f，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。
　　　　對一個企業來說，粗獷式的經營管理方式，在市場呈現景氣的時候，也許會有良好的業績表現，在不景氣或突遇變故的時候，長期積累的各種問題將使企業無法及時的做出有效回應，只得眼看著銷售業績的下滑、優秀員工的跳槽離開，有些企業會在縮小規?；蛑亟M以后能得以存活下來，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團、三株藥業集團及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳的例證。所以在當今競爭激烈的市場環境下，企業必須通過建立學習型的企業組織，來不斷的尋求最佳的科學方法，來夯實自己的經營管理基礎。
　　　 我們大家知道，企業組織系統的任何一項變革都需要一個切入點，無論是競爭戰略的轉型還是企業文化重塑、無論是組織管理基礎的優化還是通過改善激勵體系來提升員工的執行力度。那么這個切入點是什么？應是戰略目標或年度經營目標，這是因為一切經營管理手段都是為經營目標服務的，而不是為了管理而管理。目標向經營管理團隊傳達了企業股東的期望，“如何使股東滿意”這個問題，則是“目標和計劃管理”這個課題所要解決的問題。
　　　 年度經營計劃的編制與執行這項工作，在歐美作為西方職業經理人管理的“圣經”，其制定和執行過程都是十分嚴謹的；而在中國，大多數企業既有自己的年度經營計劃，大多數企業又無自己的年度經營計劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實的確如此。說有計劃，是因大多數企業的經理們每財年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預算是多少向公司做出說明，說沒有經營計劃，這是因為很少有人能從長期的角度來考慮企業的經營結構，能從整體的角度來制定綜合計劃。這導致了大多數企業盡管有年度計劃，卻往往因對外部環境變化的預測不足、內部核心能力的準備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開始后，這些企業卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、茫”之“三mang”中難以自拔。
　　　 今天向企業推薦的《年度經營計劃的制訂與執行》培訓課程，由深圳市雙中管理咨詢有限公司目標績效及執行力管理專家張青老師研發，課程在幫學員厘清“成功經營”與“有效管理”之精義的基礎上，詳細介紹一套通過經驗團隊之群策權力的“紙上練兵”方法，以協助企業用最少的成本找到達成經營目標的最佳方法，以使企業有更大的把握去贏。
培訓收益
1、幫助學員在了解“成功經營”與“有效管理”之精義的基礎上，能用經營與管理的系統整體觀來看認識年度經營計劃編制這項工作的起點和終點。
2、通過兩個戰略目標規劃模型、一個戰略執行模型的使用，使學員快速掌握一套規劃出中長期戰略目標及年度經營目標的方法。
3、通過理論講授、小組練習、相關表單及范本的提供，使學員輕松掌握如何確定年度經營方針和年度經營計劃編寫的八個步驟，力使經營團隊在課后能制定出一份有效的年度經營計劃。
4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體計劃”——年度預算書。
5、與學員研討如何通過內部控制體系和激勵體系的優化以使年度預算書得以有效執行。

課程內容
第一講 導論：企業基業常青來自于經營與管理的協調發展（1小時）
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經營管理經
三、企業經營管理系統全貌圖
四、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
五、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業危險嗎——企業組織衰退的12種預警現象
第二講 年度計劃從戰略開始（2小時）
一、愿景→戰略→年度經營計劃
二、什么是戰略
三、成功戰略之三靠
四、戰略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業發展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業的發展路徑——三層面戰略模型的使用
3、年度經營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰略地圖模型的應用技巧
＊案例說明
＊小組練習
第三講 如何編制年度經營計劃及預算，以把你的理想扎根到現實（6小時）
一、年度經營計劃書的編寫目的
二、年度經營計劃書的內容
三、年度經營計劃書及預算編制及實施的八個步驟
1、年度經營目標的設定
2、如何設定年度經營重點方針
＊案例說明
＊小組練習
3、如何設定市場結構、產品構成計劃
＊小組練習
4、如何設定開發投資的計劃
5、如何設定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰
（1）計劃編寫實務
——銷售部門年度計劃編撰要點解析
——生產部門年度計劃編撰要點解析
——人事部門年度計劃編撰要點解析
——研發部門年度計劃編撰要點解析
——財務部門年度計劃編撰要點解析
＊小組練習
＊范本提供
（2）預算編制的程序及內容
7、如何調整年度工作計劃及預算
8、年度經營計劃及預算的成功發表
第四講 年度經營計劃的執行與控制（3小時）
一、保證中長期戰略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創造價值！
三、建立預算管理制度
四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接
五、將預算與獎勵制度相鏈接
六、經營檢討會的運作技法
＊輔導案例：XXX公司28年經營計劃書內容及編寫過程介紹