學習對象
總經理、副總經理、生產總監、IE經理、PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、車間主任、主管，其他希望學習精益生產的人員。
課程目標
《精益生產道場實戰訓練營》以理論與實踐相結合的方式，通過分析TPS的原點及精髓，講解行業推行精益成功失敗案例，實際動手操作精益生產的各種工具，讓學員體會精益生產的精髓與奧妙，真正理解精益在企業運營中的作用，幫助企業快速培養出精益變革型、實戰型人才。
課程內容
日期 時間 課程內容 訓練方式
8:3-9:5 第一章：精益的起源、發展及其意義
精益起源及其發展
回歸原點
精益的根本目的-精益原則
精益生產在世界的發展及在中國的應用
為什么推行精益生產是中國企業的當務之急 理論指導
9:5-1: 休 息
1:-12: 第二章：精益的基本含義及其組成
公司戰略與精益的關系
向誰要結果 理論指導
精益理論的系統架構 案例視頻
中國企業對精益生產的理解誤區 案例分享
12:-13:3 午 餐
13:3-15: 第三章：精益的原則及運用
1.準時化及其運用 實戰模擬
準時化三原則
如何評價準時化水平
如何減少庫存
如何實現連續流 理論指導
推動與拉動的關系 案例視頻
為什么說平準化是準時化的前提
縮短生產周期的方法 實戰模擬
15:-15:3 茶 歇
15:3-16:4 高效的物流與信息流
什么是看板
IE布局及其優化 理論指導
實戰模擬
16:4-17: 課程總結，互動交流 講師答疑
4月21日
（周六） 8:3-9:5 2.自働化及其運用 理論指導
不做機器的看守人
人機分離及其運用 理論指導
實戰模擬
安燈（andon）與目視化管理
少人化還是省人化
9:5-1: 休 息
1:-1:5 標準化與標準作業
異常處理與日常管理
變化點管理 實戰模擬
1:5-11: 休 息
11:-12: 問題徹底解決與5Why分析法
質量意識源于客戶
質量融入過程——自工程完結 理論指導
防呆的使用 案例剖析
12:-13:3 午 餐
13:3-15: 第四章：造物先育人-氛圍營造與人才育成
顧客滿意的關鍵是尊重員工 理論指導
全員改善氛圍營造—QC小組活動
改善提案
基層管理者塑造
方向目標管理——公司方針的貫徹落實 案例剖析
15:-15:3 茶 歇
15:3-16:3 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：豐田的價值觀
豐田全球共同的語言
精益起航
如何構建精益管理系統
案例分享 理論指導
案例分享
案例視頻
16:3-17: 課程總結、答疑 講師答疑