學習對象
【培訓對象】：EMBA學位班
課程目標
課程大綱
在戰略設計重大資源資源分配，攸關企業生死；同時，戰略是貫穿在企業的每一個職能部門、每一個環節、每一個決策。此課程對于企業發展有著重要的意義。

課程價值：
? 企業面臨成本上升，如何找出新的藍海？
? 明白每一個職能的決策會影響其他人和整個團體的績效，以及戰略達成的關系。
? 掌握戰略制定的工具、方法
? 弱勢品牌如何打敗強大的對手？
? 競爭對手咄咄逼人，如何回擊？
? 面對有限資源和廣闊市場，如何分配資源，選擇區域競爭戰略？
? 怎樣在動態環境下讓企業戰略得到有效實施？
? 您是否已經厭煩鋪天蓋地的領導力課程了？
? 您肯定沒有在一個經營決策的環境中，去驗證自己的領導力吧！
? 怎樣讓一群優秀的人朝著同一個企業經營目標攜手并進、各展所長？
? 如何成為領導他人的人？
? 實戰演練怎樣讓自己成為真正的自然領袖！
? 反復練習給團隊帶來實現企業愿景的能力！
? 推陳出新、勝負立現、打破平衡、不同凡響

課程內容
課程內容：

? 組建學習團隊并產生班委
? 幫助學員打破隔膜的破冰游戲
? 激活你的潛在領導力
? 為主動性發展動機
? 發覺個體的優勢價值
? 將自身優勢發展成一項事業
? 團隊角色認知與團隊優勢
? 團隊協作與開放性文化
? 團隊問題與解決
? 企業核心競爭力識別
? 員工激勵與戰略執行
? 多區域市場的資源分配決策
? 消滅競爭對手的秘密武器：資本運作
? 標桿管理：最佳管理實踐學習
? 產品的戰略性定價
? 專題：關注新興營銷模式
? 如何組織有效的營銷活動
? 面對多個發展方向，如何進行戰略選擇
? 平衡計分卡：讓您的戰略得到有效執行
? 利用工具聯系全面的戰略分析

? 什么是戰略，戰略包括哪些經營要素以及戰略規劃前的環境分析
? 通過實戰，了解產品設計、客戶需求、生產規模、原材料采購對利潤的影響
? 如何識別“雞肋”產品；如何進行產品剔除
? 教會您應用所有和戰略有關的工具和方法

課程收益：
? 本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛、充滿雁群文化的企業群體，讓每位成員在團隊中發揮自己的長處及創造更多的優勢，使團隊成員:
? 更積極主動，更自覺
? 執行力更強，溝通更到位
? 更能與企業保持一致
? 績效得以突破
? 競爭型戰略管理：將時間經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路，實際運用管理，平衡計分卡等最主要的工具。
? 戰略戰術連接：財務、市場、營銷、生產、研發；會不斷提示你、詢問你、追究你、戰略和戰術的連接是否合適。
? 歷練執行能力：激烈的競爭，決定了經營者要有快速準確的執行能力，從而不斷歷練團隊的執行能力。
? 提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準確、快速地做出決策，不斷提高團隊的決策能力。聯系全體成員對計劃有全局性的思考。