學習對象
采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程目標
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
課程內容
授課方式：案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享
課程特色
本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。
課程大綱

第一主題：供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優質供應商的1項標準
優質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
第四主題：供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
第五主題：供應商評估和日常管理
供應商評估依據
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產線現場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
第六主題：供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例：供應商大會的籌劃
第七主題：供應商關系管理供應庫的發展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略
世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準
要素1：技術
要素2：質量
要素3：響應
要素4：發送
要素5：成本
要素6：環境
要素7：業務
第八主題：供應商的績效、 期望及其測量值