學習對象
制造型企業的生產、物流、IE（工業工程）、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員，以及精益生產項目組成員。
課程目標
解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系
學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用
學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法
借鑒成功企業的實施經驗，掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法
課程內容
一、看板管理與拉動系統的思想原理
精益生產的基本體系構架
看板的淵源與發展
推式生產和拉式生產解析
二、“精益價值流規劃”與“看板管理應用”
“精益制造系統”與 “精益物流系統”的接口
利用“供應鏈/精益價值流圖”規劃看板管理的應用領域
三、設計和計算看板系統
看板循環與看板類型解析
運輸（移動）看板循環分析與計算
生產看板循環分析與計算
四、看板管理的運行實施
看板管理的支持要素與管理規范
常見的現場問題與對策
取料看板拉動應用
卡片拉動
周轉箱/車拉動
電子拉動
生產看板拉動應用
在制品數量控制看板
卡片拉動　
周轉箱/車拉動
紅/黃/綠拉動板 (批量)
成批拉動
換型輪
均衡生產板
供應鏈拉動
ERP與JIT的整合