學習對象
企事業單位執行層包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等、正在從事項目管理的人員
課程目標
企業中大部分工作以項目的形式進行的，如產品開發、技術改造、組織變革、市場營銷等等……
那么，如何解決項目管理中經常出現的范圍不清、進度拖期、費用超支等具體問題呢？
本課程用簡潔直接的風格，給您帶來全新的思維視角。整個課程遠離理論上的說教，注重知識的運用，強調的是如何把項目管理的工具模板和技巧應用到實際的項目中去。

課程收益：
1.如何當好項目經理；如何成為優秀的項目小組成員
2.如何制定項目管理的戰略與實施計劃
3.如何運用項目管理工具來有效地管理項目
4.怎樣保證項目的交付結果滿足客戶的要求
5.如何控制項目的范圍、進度、成本、質量等
課程內容
項目管理四步法第1步：啟動項目
1.明確項目需求
2.將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理的目標
3.組建項目團隊
4.項目管理的組織結構方式：智能式、矩陣式、項目式

項目管理四步法第2步：計劃項目
1.項目計劃的作用
2.項目計劃的內容
3.制定項目計劃的方法
4.項目范圍計劃 – WBS
5.項目進度計劃
6.項目階段劃分與里程碑的確定
7.項目資源與預算計劃
8.編制項目預算

項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目
1.召開項目啟動動員大會
2.發布項目信息
3.創建高效的項目團隊
4.跟蹤項目進展
5.控制項目變更、進度、成本
6.解決項目執行過程中的問題與沖突

項目管理四步法第4步：收尾項目
1.核實項目的范圍
2.檢查交付結果的質量
3.關閉項目合同
4.績效考核
5.后續服務
6.總結經驗教訓
7.論功行賞