學習對象
老板、總經理、CEO、研發總監、技術總監、產品規劃專家、產品經理、市場總監、策劃部主管、老板的下一代
課程目標
企業現象：
對產品研發過程缺乏管控，研發成本居高不下。
沒有長遠的產品規劃，以模仿、抄襲為主，缺乏競爭力。
研發與銷售“兩張皮”：銷售說沒有好產品可以賣；研發說這么好的產品銷售部卻賣不出去。
新產品上市就像在賭博：推出去試試再說；轟轟烈烈上市，灰溜溜收場。
新產品過度強調包裝、策劃與宣傳，結果總是名不副實，引來罵聲一片。
所以，您必須建立一套產品戰略規劃和開發管理體系，本課程將為您提供1套完整的工作思路，3套工作流程體系（市場分析，開發管理，上市流程），37種工具和方法，打造自己的核心研發能力。

課程收益：
1.您將掌握建立產品創新開發與管理體系的主要方法和流程，使開發工作得到組織和制度上的保障，有序進行，讓企業部門間產生合力

2.通過對其它成功企業案例與方法的學習，找到自己的不足，確立發展的方向和學習的榜樣，為產品開發工作設定目標，并且有效的培訓研發人才

3.您可以準確掌握客戶需求和市場動態，不斷涌現產品創意，快速定義產品功能，成功推向市場，贏得大量客戶，用產品塑造企業的競爭優勢

4.您能夠運用企業產品規劃，市場與客戶調查分析，產品策劃、開發、上市管理的方法和工具，有效提高開發工作的正確性和效率

5.您可以降低產品開發成本，提升產品成功機率，獲得快速的企業增長與超額利潤
課程內容
模塊一：產品戰略規劃概述
模塊二：產品戰略輸入：市場策劃
1.市場策劃應該輸出什么？
2.總體市場、公司現狀、總體競爭分析
3.細分市場分析及目標市場確定
4.總體策略及建議

模塊三：產品戰略的輸入：客戶需求分析
1.從客戶的購買行為分析客戶需求（實際案例同步演練）
2.客戶需求收集
3.如何構造例行化的需求收集機制？

模塊四：產品戰略執行
1.產品路標是什么？
2.路標規劃的輸出是什么？
3.產品戰略與路標規劃流程
4.產品路標規劃過程解析
5.產品戰略與路標規劃決策評審

模塊五：產品上市流程的執行
1.如何整體把控產品的上市節奏
2.產品上市的策略：先“營”后“銷”
3.新產品的定價
4.新產品上市的主要流程
5.新產品上市的支撐流程
6.產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布的關系
7.產品上市的“151”策略
8.實例講解
9.演練與問題討論