學習對象

課程目標
1.了解現場管理人員的工作框架與職責，掌握現場日常管理的內容和要點
2.掌握4項常用的現場管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產效率
3.合理布置生產現場工序與流程，管好現場的設備、物流、人員，減少浪費，降低成本
4.能夠做好一日管理，幫助現場干部提升領導能力，成為一名稱職的現場主管
課程內容
模塊一：現場管理能力篇
1.基本工作能力的認識
2.掌控現場管理的重點

模塊二：現場基礎管理篇
1.做好生產現場5S基礎管理
2.成功推進現場5S的原則
3.尋找和清除現場常見浪費
4.生產現場1分鐘5S管理

模塊三：現場目視管理篇
1.可視化管理的水準及要點
2.可視化管理的方法及運用

模塊四：現場看板管理篇
1.看板管理與現場
2.看板設計技巧
3.如何制作與應用看板管理

模塊五：現場紅牌作戰篇
1.現場問題與管理
2.紅牌作戰與現場
3.運用紅牌作戰注意事項

模塊六：現場定置管理篇
1.建立生產現場的地址系統
2.布置分析原則與應用
3.高效應用定置管理

模塊七：現場均衡管理篇
1.查找和分析生產瓶頸
2.工序標準化與現場均衡
3.建立并應用生產工序標準化系統

模塊八：現場3M管理篇
1.現場巡查與設備、物料和人員
2.設備狀態統計與應用
3.物料均衡狀態統計與應用
4.人員狀態統計與應用

模塊九：做好一日管理