學習對象
總經理、董事長、老板、總裁、CEO、老板的下一代
課程目標
我們總是要求別人太多，要求自己太少！
員工職業化，應該從總經理做起！
優秀的總經理應該擁有哪些能力、哪些素質？應該集中 精力在哪些重點？如何靈活處理疑難問題？……
事實證明：接受過職業化訓練的總經理，工作的準確性和效率要更高！

課程收益：
1. 樹立總經理的整體職業形象和職業道德標準，成為企業全體員工的榜樣，提升總經理的領導影響力
2. 了解總經理的能力素質模型，管理生涯的發展規律，以及常見的危機和解決方法
3. 準確進行總經理自身角色的職業定位，明確總經理的工作職責，抓住本職工作的核心重點
4. 確立總經理的心智模式和思考方式
5. 通過核心能力的綜合訓練，提升總經理的管理能力和工作技巧

課程內容
模塊一：厚積薄發——職業化素質與能力
1.管理生涯的5個階段
2.組織發展的4種狀態與生命歷程
3.企業管理的7種境界
4.常見危機透視與應對
5.職業化程度欠缺的主要表現
6.應對危機的核心法寶
7.1%卓越素質能力模型
8.職業化能力綜合進階5項能力修煉
9.總經理職業化素養綜合進階修煉

模塊二：系統觀念——職業化的核心內涵
模塊三：特殊角色——角色與責任定位
1.總經理角色定位的重要性
2.抓工作，找重點——1項根本任務
3.總經理全方位角色分析與定位修煉

模塊四：成功關鍵——心智模式與思維
1.心智模式決定成敗
2.心智模式測試與思考
3.常見的心智與思維障礙
4.總經理心智模式改善技術
5.打破常規，創新思維的技巧

模塊五：核心能力——核心能力綜合訓練
模塊六：邁向成功——重塑自我迎接新挑戰