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學習對象
營銷總監、銷售總監、銷售經理、客戶經理、資深銷售代表等
課程目標
這是公司一個非常重要的客戶,您為了順利拿下這筆訂單,已經精心準備了很久,馬上將進入最終的談判階段。您明白,成敗在此一舉!您有備而來,信心十足,可第一輪談判下來,局勢卻已超出了您的控制: 對方比想象中還要強勢,條件一個比一個苛刻,您一直忙著應對,不知不覺陷入了被動的境地。對方的底限究竟在哪里?如何扭轉局面、打破僵局?
您迅速調整談判策略,幾經周折,終于拿下了這筆訂單,滿心歡喜。
可好景不長,新的難題又擺在了您的面前:貨發出了,款卻遲遲收不回來。
面對老板急切的眼神,面對公司日益緊張的資金,面對客戶的拖延和借口,您該何去何從?
銷售談判和回款是所有銷售人士都要面對的實際工作難題。然而對于如何完成有效談判和快速回款,讓許多管理者深感困惑。
本課程將為您全力呈現銷售談判的有效策略和專業回款的各種技巧,令您在談判中游刃有余,在回款時有技可施。讓穩定增長的業務,源源不斷的資金,保證企業的高速運轉和持續發展。
課程收益:
1.了解提高銷售成功幾率的技巧,提升自身與產品(或服務)的差異化競爭優勢
2.學習搞定難應付的客戶,有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關系
3.學會設計高效的銷售談判流程,更加有效地運用有限的內部資源支持銷售
4.掌握相關人員的專業收款知識,理順內部及外部收款流程,提高實際溝通與操作技巧
課程內容
成為談判高手
談判心理學
1.案例分析:如何面對強勢的談判對手?
2.工具一:剖析四種談判對手
5.工具二:運用“全腦技術”絕殺各種對手
高階層談判技巧
1. 如何探詢對方最關注什么?如何提問?
2. 如何主導談判?如何造勢?
3. 案例講解:開局過招N策略
4. 次序技術:談判新話術
5. 談判中的人際關系把握:交淺不言深
6. 如何布置談判機關?如何防止掉入陷阱?
7. 中場策略學習
收款談判中如何應對客戶拖延借口
1. 4種債務人個性分析
2. 分組現場演練:如果你是債務人
3. 常見客戶拖延借口及建議解決辦法
4. 邏輯技術使自己變被動為主動
5. 客戶拖延的征兆
6. 角色演練:應對客戶借口情景模擬
7. 收款中的POWER法則
8. 百戰不殆的實用收款技巧
9. 角色演練:收款過程綜合練習
實務應用:公司內的策略性談判
1. 公司內部談判對銷售人員的重要性
2. 內部談判的兩個障礙
銷售談判與專業回款-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:378字體大小:大 中 小
學習對象
營銷總監、銷售總監、銷售經理、客戶經理、資深銷售代表等
課程目標
這是公司一個非常重要的客戶,您為了順利拿下這筆訂單,已經精心準備了很久,馬上將進入最終的談判階段。您明白,成敗在此一舉!您有備而來,信心十足,可第一輪談判下來,局勢卻已超出了您的控制: 對方比想象中還要強勢,條件一個比一個苛刻,您一直忙著應對,不知不覺陷入了被動的境地。對方的底限究竟在哪里?如何扭轉局面、打破僵局?
您迅速調整談判策略,幾經周折,終于拿下了這筆訂單,滿心歡喜。
可好景不長,新的難題又擺在了您的面前:貨發出了,款卻遲遲收不回來。
面對老板急切的眼神,面對公司日益緊張的資金,面對客戶的拖延和借口,您該何去何從?
銷售談判和回款是所有銷售人士都要面對的實際工作難題。然而對于如何完成有效談判和快速回款,讓許多管理者深感困惑。
本課程將為您全力呈現銷售談判的有效策略和專業回款的各種技巧,令您在談判中游刃有余,在回款時有技可施。讓穩定增長的業務,源源不斷的資金,保證企業的高速運轉和持續發展。
課程收益:
1.了解提高銷售成功幾率的技巧,提升自身與產品(或服務)的差異化競爭優勢
2.學習搞定難應付的客戶,有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關系
3.學會設計高效的銷售談判流程,更加有效地運用有限的內部資源支持銷售
4.掌握相關人員的專業收款知識,理順內部及外部收款流程,提高實際溝通與操作技巧
課程內容
成為談判高手
談判心理學
1.案例分析:如何面對強勢的談判對手?
2.工具一:剖析四種談判對手
5.工具二:運用“全腦技術”絕殺各種對手
高階層談判技巧
1. 如何探詢對方最關注什么?如何提問?
2. 如何主導談判?如何造勢?
3. 案例講解:開局過招N策略
4. 次序技術:談判新話術
5. 談判中的人際關系把握:交淺不言深
6. 如何布置談判機關?如何防止掉入陷阱?
7. 中場策略學習
收款談判中如何應對客戶拖延借口
1. 4種債務人個性分析
2. 分組現場演練:如果你是債務人
3. 常見客戶拖延借口及建議解決辦法
4. 邏輯技術使自己變被動為主動
5. 客戶拖延的征兆
6. 角色演練:應對客戶借口情景模擬
7. 收款中的POWER法則
8. 百戰不殆的實用收款技巧
9. 角色演練:收款過程綜合練習
實務應用:公司內的策略性談判
1. 公司內部談判對銷售人員的重要性
2. 內部談判的兩個障礙

