學習對象
董事長、老板、總經理、副總經理、人力資源總監
課程目標
總經理的核心任務是管理、激勵團隊，向明確的企業戰略目標努力，并最終完成任務。而完成目標的關鍵，就是對“人”的管理與使用，這就要求您精通人力資本管理的基本流程和核心理念與方法。

優秀的總經理，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職能力，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保實現企業整體目標。

課程收益：
1. 站在企業最高管理者的角度，全面認識人力資本對企業的意義與核心內容
2. 學會從策略上系統解決企業“用人難”問題的理念
3. 掌握人力資本管理各核心環節中的必要的管理技能和方法：崗位設置，員工招募，人才培養，薪酬體系，激勵與士氣管理

4. 熟悉人力資本管理的核心內容，掌握一名總經理必備的素質
5. 掌握管理者必備的用人原則，幫企業做好人才規劃和儲備工作
課程內容
模塊一：企業管理與人力資本

模塊二：人力資本管理的總攬
1. 核心模塊與主要目標
2. 系統思考人力資本工作

模塊三：人力資本規劃與管理
1. 人力資本規劃、需求、供給
2. 如何有效人力資本規劃
3. 如何有效人力資本規劃

模塊四：工作分析與崗位說明
1. 工作分析基本內涵、主要步驟、基本內容
2. 關鍵崗位工作分析

模塊五：招聘管理與人才甄選
1. 企業招聘黑洞透視
2. 常用招聘主要途徑
3. 面試與選材常用技巧

模塊六：培訓管理與人才開發
1. 企業發展與培訓管理
2. 培訓需求分析
3. 培訓評估方法
4. 常見培訓方法

模塊七：薪酬體系設計與管理
1. 現代薪酬理念
2. 薪酬體系原則
3. 現代薪酬結構
4. 績效考核與薪酬管理

模塊八：有效激勵與士氣管理
1. 企業激勵管理誤區
2. 世界流行激勵管理理論與方法