學習對象
董事長、總經理、總監、接班人
課程目標
【培訓導言】 寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。

【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、情境模擬；
【學員收獲】
1、掌握識人的12個技術
2、識人成功案例分享

課程內容
【【課程大綱】
破冰：3個不應該發生案例的啟示
1、某集團總裁選錯財務總監
2、某公司總裁選錯總經理
3、某公司總經理離職的前前后后
分享：總裁識人的視角、決策與盲區

第一講 識人是總裁的天職
一、識人的立論依據在哪里？
二、總裁知人善用1項標準
一組總裁必熟知的數字：1、16、367
思考：選拔現代企業管理人才應當具有什么樣的標準
三、一生決不能看錯的16個人

第二講 總裁識人的12個技術
啟發：望聞問切與古代帝王識人
案例：今天，你如何識別李總監？
一、總裁識人技術中必會的術語
1、績效標準
現場演練：誰是你企業的標桿？
2、識人區間
現場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態、狀態、非常態
二、互動：識人先要識自己
三、總裁識人的3+2模式與12個技術
1、總裁識人的3+2模式
現場演練：軟件與硬件選擇
1、讀文章
2、筆記法識人（8種筆劃）
點
橫
豎
撇
捺
折
鉤
提
八八“六十四”種筆劃的變化
3、導思維
4、觀行為
演練：行為程度、行為差異、行為心理
5、識能力
現場演練：高管必備的1項能力素質識別
6、性格識別
7、適配度識人技術
8、民間土方識人
9、交集法識人
決策模型：總裁拿來就用的識人清單
精華提煉：點、線、面——總裁識人的信度與效度
第三講 不斷提升總裁的識人能力
一、實戰演練：識別千里馬
二、實戰演練：識別戰略型人才
三、實戰演練：發現和挑選復合型人才
課程總結：現場互動與學員實戰問題解答