學習對象

課程目標
作為資深經理人的您，一定在思考以下問題：
為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首?應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?
如何有效的提升企業的執行力？
如何打造一支忠誠于企業、具有超強執行力的實戰管理團隊？
如何建立企業的卓越執行力文化？
……
本課程將全面介紹美日臺企業經營模式革新的成功經驗，引導國內企業管理人員從全新的視角認知自身的職能與角色，全面提升管理能力，幫助其迅速完成從功能式專業人員向資深經營管理專家的角色轉變，推動企業贏利能力的不斷攀升……


課程內容
作為資深經理人的您，一定在思考以下問題：
為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首?應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?
如何有效的提升企業的執行力？
如何打造一支忠誠于企業、具有超強執行力的實戰管理團隊？
如何建立企業的卓越執行力文化？
……
本課程將全面介紹美日臺企業經營模式革新的成功經驗，引導國內企業管理人員從全新的視角認知自身的職能與角色，全面提升管理能力，幫助其迅速完成從功能式專業人員向資深經營管理專家的角色轉變，推動企業贏利能力的不斷攀升……

課程大綱：

一、為什么需要執行力
1.為你的企業的執行力打打分吧
2.您的企業有沒有以下的癥狀
3.誰去掛鈴鐺的寓言
4.典故:諸葛亮為什么殺馬謖
5.只有準確的執行才能讓策略實施
6.我們需要什么生命補給？

二、什么是執行力
1.執行力的各種概念說
美國人的執行觀
日本人的執行觀
中國人的執行觀
2.執行力=意識*意愿*能力
3.案例:廠門口的大釘子

三、如何提高執行力
(一)、意識篇
1.什么是意識
2.意識的重要性某超市服務態度為例
3.你是一名怎樣的員工
4.為何墻上要貼那么多的標語，口號到底能起到什么作用
5.為何員工聽完執行力的演講，執行力依舊不好
6.為何沒有重罰制度就沒人遵守
7.為何要加強流程審核
8.為什么“有制度、沒執行”
9.為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產
1.為何總需要領導表態事情才會辦好
11.為何麥當勞的員工不需監督就能自動自發的把事情做好
12.一個優秀員工應該具備那些意識
13.如何由企業文化提煉員工的意識
14.如何改變或提升員工意識
15.改變員工意識的七種方法
(二)、意愿篇
1.為什么優秀的人才不斷流失
2.為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差
3.為什么單靠考核解決不了員工的動力問題
4.員工們怎么了
5.什么是意愿
6.工作意愿與執行力的關系
7.員工缺乏工作意愿時表現出來的信號
8.工作意愿來自于需求
9.提高意愿的各種方法
1.潛意識的需求和外部刺激
11.影響意愿的三種方法
12.金錢在激勵中的作用及作法
13.薪酬提高工作意愿的最佳策略~抓兩頭絀中間
14.案例：為何有的存活下來有的卻溺死在水池里
15.案例：Kan的購物行為
(三)、能力篇
招才進寶
1.執行力三核心戰略流程、運營流程、人員流程
2.人員流程的核心在于適才適所
3.為何要重點培養管理者的執行能力
4.關鍵問題：
如何預見一個人或一個團隊未來的表現
管理干部需要什么工作能力
如何準確的評估管理過程的能力
如何使管理干部能主動勇于承擔責任
如何在企業建立一套自我負責的機制和成長進化的環境
如何培養出一個執行力強的團隊
5.要領：勝任力素質模型與提升自主管理能力
以勝任力素質模型招聘優秀人才
1.企業常用的選才方法
2.曾國藩識人術
3.用人首在知人
4.為什么要關注素質
5.何謂能力素質
6.素質冰山模型
7.中國首富陳光標是偽善者嗎
8.善良，金錢，地位與權力的寓言
9.人類的六種價值取向
1.你屬于哪種價值取向的人
11.認識你自己
12.如何建立勝任力素質模型
13.員工勝任力素質模型構建的流程及方法
14.決策層應具備什么勝任力素質
15.執行層應具備什么勝任力素質
16.案例：某集團公司任職資格與勝任力素質
以日常自主管理機制組建核心團隊
1.培養誰為核心團隊
2.歐萊雅的KPI哲學
3.老子無為而治思想的完美演繹
4.如何培養部屬發現問題思考問題解決問題的能力
5.推進自主化管理以提高管理者的問題意識與解決問題的能力
6.何謂自主管理
7.自主管理的主要特征
8.構建自主管理機制的一般流程
9.問題分析改善8D法
1.實戰案例：國內某知名企業日常自主管理咨詢方案剖析


四、推進卓越執行力文化建設
1.何謂企業的執行文化
2.如何建設執行力文化
3.執行力文化體系框架
4.卓越執行力文化建設的五大策略思路
5.構建卓越執行力文化的一般流程
6.實戰案例：國內某知名企業執行力文化咨詢方案剖析