學習對象
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）企業質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
課程目標
華精天利文管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發精益企業教學參考提綱和企業中高層管理績效改善而設計，每個企業可以組織1個以上部門主管共同參加此課程，完成1個以上六西格瑪項目，企業投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協會帶級認證，使企業MTP管理績效產生1%以上的突破和改善。

請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環節

實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整



預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉


課程內容
1.自我超越

2.系統思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統動力學

5.MTP管理能力提升練習



第1周 定義階段

1精益六西格概論

2精益生產

3價值流圖析（VSM）

4精益企業轉型戰略與六西格瑪突破改善策略

5財務分析





1.六西格瑪起源

2六西格瑪基礎

.3 定義客戶價值

4 定義階段介紹

5 指標metrics

6 項目選擇和定義

7 項目財務培訓

8項目管理

卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導

精益企業第一波現場改善與項目實施



測量階段：

1 測量階段介紹

2. 過程圖

3.MINITAB/JMP介紹

4、描述統計

5. 因果矩陣C&E

7 失效模式后果分析FMEA

8 測量系統分析



1 過程能力

2 Z轉換

.3 數據收集分析

.4 定義階段回顧

5測量階段回顧

.6六西格瑪基礎建設介紹

7.精益測量工具

8.六西格瑪設計改善周

卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導

精益企業第二波現場改善與項目實施



第2周分析階段

1 5個為什么

2 多變量分析

3 連續數據假設檢驗

4 離散數據檢驗





1方差分析

2 樣本量計算

3 回歸分析

4 非參數檢驗

5圖形分析





1 多元回歸

2 分析階段評估

3.精益分析工具

卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導

精益企業第三波現場改善與項目實施



第3周 改進階段：

1. 改進階段介紹

.2 DOE試驗設計介紹

.3 全因子試驗設計





1 2K全因子

2 部分因子

3 中心點

4 區組

5一般全因子

6篩選DOE

73K DOE





1響應表面試驗

2混料設計

3田口設計

4改進階段回顧

5.精益改進工具

卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導

精益企業第四波現場改善與項目實施



第四周 控制階段：



1控制階段介紹

2控制計劃

35S標準化



1防錯

2控制圖

3控制階段回顧

4.精益控制工具

5.六西格瑪設計改善周

6.案例講解

卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導

精益企業第N波現場改善與項目實施



精益企業綠帶改善周：1～6周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。

精益企業黑帶改善周：4～8周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。

承諾企業投資回報率不低于3倍，即企業投資3～5萬培訓咨詢費，企業實施黑帶綠帶項目收益不少于9~15萬。28年曾經為一家企業集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了3以上。21年為一家企業的項目投資回報率ROI達到了1以上。



培訓價格：12元/人天 培訓輔導時間5人天以上