學習對象
總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員
課程目標
瓶頸戰略診斷咨詢班—生產和供應鏈課程培訓，旨在使學員利用TOC聚焦五步驟發現可量化目標中的瓶頸，學會利用TOC的思維程序TP來發現雙贏解，制定改善方案，工廠的生產和企業盈利模擬理解和消化TOC的理論知識，突破供應鏈的瓶頸，降低庫存，提高收益。

課程內容
一、 調研報告解讀　

二、 根據企業調研情況進行一對一調研報告解讀

三、 企業瓶頸解析

四、 觀賞《目標》電影及學后感 觀看TOC的巔峰之作

五、如何根據瓶頸定

六、如何突破制造的瓶頸

七、 工廠運行模擬練習 模擬工廠運營游戲，打造您的天堂工廠

八、如何突破供應鏈的瓶頸

九、如何突破市場的瓶頸　

十、企業盈利模擬練習