學習對象
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等
課程目標
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，了解產品平臺管理的基本概念、管理框架、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系等，學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能、如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。
課程內容
一、課程介紹
1、產品平臺
2、技術平臺
3、產品公共組件（CBB）
4、產品平臺戰略
二、產品平臺戰略和管理
1、不同行業的產品平臺形式
2、產品平臺和核心技術的關系
3、確定目標市場
4、定義產品平臺
5、產品平臺管理
6、產品平臺生命周期管理
7、平臺生命周期管理
8、影響平臺壽命和周期的幾個因素
9、定期更新短壽命周期的平臺
1、產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
11、產品平臺績效衡量
12、平臺對產品開發周期的影響
13、平臺對競爭策略的貢獻度
14、如何通過平臺戰略創造競爭優勢
三、組件設計和組件管理
1、組件的系統設計方法
2、建立整個系統的目標
3、子系統分解和分析
4、復雜性衡量
5、成本分析
6、可擴展性和冗余度分析
7、組件設計案例
8、公共組件管理
9、組件和產品開發流程的關系
四、技術戰略和技術規劃
1、技術和企業的關系和對企業運營的影響
2、技術和競爭優勢
3、技術戰略需要回答的幾個問題
4、技術規劃
5、技術需求理解
6、技術細分
7、優化規劃
五、技術開發
1、技術開發的幾個類型
2、技術開發流程
3、技術開發中需要關注的幾個問題
4、對實際工作的促進作用
5、技術的推廣
6、產品切換
7、技術開發團隊
六、產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
1、產品平臺和技術管理的決策團隊
2、幾種產品平臺和技術管理的執行組織
3、平臺戰略、技術戰略的實施形式
4、對技術管理人員的考核
七、總結