學習對象
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管。經理及技術人員，無物料計劃人員）
課程目標
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
課程內容
[1/26-27]清華電商總裁EMBA研修班
三四億網民，一兩億商，還有一億在成商。華精管理體系（GLSSS獨家開發，華商創智富為電商企業精益六西格瑪轉型創新提供咨詢服務，做華商總裁教育實戰第一品牌。
管理課程（北大清華總裁班公共課程）+杰克韋爾奇總裁管理+本企業精益六西格瑪轉型實踐項目 +企業參訪交流
必修課程
電商企業經營戰略管理與決策
電商企業物流與供應鏈管理
全球第一CEO管理之勢道術
六西格瑪項目實施與戰略規劃
六西格瑪定義階段
電商營銷管理與平臺策劃
六西格瑪測量階段
六西格瑪實施企業交流與研討（夢芭莎）
電商企業人力資源管理
六西格瑪分析階段
六西格瑪項目輔導
電商企業投融資與資本運作
六西格瑪改善階段
電商企業交流與研討（阿里巴巴）
電商企業財務管理與報表分析
六西格瑪控制階段
六西格瑪項目匯報評審與頒發資格證書
電商企業永續經營管理創新和技術創新

校本部論壇及結業典禮
1、企業危機管理與媒體應對
2、商業模式設計與創新
3、六西格瑪實施企業交流與研討（中建材國際貿易）

212-213年級選修課程
中西方音樂鑒賞
工業經濟形式及中小企業發展對策
中國經濟的關起波動與長期增長
看電影學管理
當前經濟形式熱點問題分析
民營企業家壓力與情緒管理
易經與企業戰略決策
企業倍數成長下的接班人策略
中國企業的戰略轉型與管理創新
高爾夫文化體驗與實踐

杰克韋爾奇管理總裁企業實踐項目
一、精益企業診斷與測評分析
1、企業戰略定位分析及三年盈利能力分析
2、企業工序西格瑪能力測評
3、企業生產能力測評
4、企業價值流測評
5、企業診斷咨詢報告
二、卓越績效精益六西格瑪企業改善咨詢實施方案
1、精益六西格瑪企業團隊建設
2、精益六西格瑪企業制度建設
3、精益六西格瑪企業項目計劃
4、精益六西格瑪企業項目實施
5、精益六西格瑪企業成果推廣
三、卓越績效精益六西格瑪企業文化建設與標準化工作
1、精益六西格瑪企業固化工作
2、精益六西格瑪企業標準化工作
3、精益六西格瑪企業文化建設
4、精益六西格瑪企業咨詢申請：華精管理體系（GLSSS)貝思德咨詢服務
5、精益六西格瑪MBB咨詢申請：中美六西格瑪黑帶大師學院
6、華精管理體系(GLSSS)精益六西格瑪創新企業參訪與實地考察交流學習
四、卓越績效精益六西格瑪實施規劃
1、精益六西格瑪企業第一期項目實施
2、精益六西格瑪企業第二期項目實施
3、精益六西格瑪企業第三期項目實施
4、精益六西格瑪企業第四期項目實施
5、成為行業卓越績效企業獲得GLSSS卓越績效大獎
培訓老師：北大清華教授+六西格瑪黑帶大師
附件一、華精管理體系貝思德咨詢解決方案
附件二、212-22華精管理體系貝思德咨詢計劃
培訓時間：12個月，培訓價格：198，元/人（含企業,精益六西格瑪項目咨詢輔導項目）
培訓老師：華精管理體系貝思德精益六西格瑪高級顧問