學習對象
高層經理，中層經理，骨干員工
課程目標
課程特色：

匯報的水平直接影響決策的好壞，間接影響管理的水平，本課程研究中國企業中基層管理者的匯報場景、目的、方式，以最實用、最好用的訓練方式增進學員的匯報能力。

關鍵一：完全為中國企業各類匯報情境而設計

關鍵二：兼顧實戰與興趣，但摒棄一切空洞玄乎的理論分析或華而不實的奇巧淫計
關鍵三：大量互動練習與現場點評，以提升實際能力為終極目的

課程內容
課程內容：

模塊一、匯報36°之地基：想明白才能說清楚
1、學習目標：
1）通過課前作業，分析診斷每一位學員在匯報能力上的提升要點；
2）篩選與目的相關的事實，并敘述細節。
3）掌握觀點的鮮明性與獨到性。
4）建議是匯報的靈魂，熟練掌握好的建議的三條指標。
2、標題：
1）匯報能力診斷
2）界定你的目的
3）匯報中的事實
4）匯報中的觀點
5）匯報中的建議

模塊二、匯報36°之思想：有內力方能御招式
1、學習目標：
1）思考縝密，替人著想，顧全大局，執行力……來自于對“預測”一項的反復推敲；
2）積極預測用于鼓勵接收匯報者采納建議去行動；
3）消極預測用于返回修補建議，使之更加完善；
4）熟練把握“預測”與“建議”的互動。
2、標題：
1）理解并滿足受眾期望
2）積極預測
3）消極預測
4）預測對建議的修補
模塊三、匯報36°之場景：能應用才是真本事
1、課程目標：
1）在不同類型的匯報中，對前述要點的不同側重的應用；
2）把握三種匯報類型的在要點上的異與同，更好達到匯報目的；
3）熟悉常用匯報格式（演講、會議、ppt、文件）及要點。
4）通過課上的演練與指導，加上課后的作業與點評，將所學技能內化。
2、標題：
1）歸納為匯報公式
2）三種匯報類型：信息性匯報，分析性匯報，方案書。
3）常見匯報格式指要（口頭匯報、書面匯報、當眾匯報）
4）常見錯誤及糾正
5）課后作業及書面點評