學習對象
大型企業領導者、中小企業老板、中高層管理人員、企業策劃相關專業人士
課程目標
1、 系統掌握學習商業模式的方法論
2、 有效幫助企業實施商業模式變革
3、 全面理解戰略與商業模式、資本運作的內在邏輯
4、 真正掌握企業裂變財富的密碼
5、 幫助企業家梳理價值系統與信仰結構


課程內容
課程大綱：

一、 商業模式的中國式解讀
1、 商業模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業模式的關注重點（員工交易結構與客戶交易結構）
3、 商業模式的兩種主流（互聯網模式與邏輯型模式）
4、 醫療企業與快消企業的案例分析

二、 商業模式屬于商業系統但不等于商業系統
1、 商業模式與商業系統的差異
2、 商業系統的架構涵蓋五個層面的內容
1） 生命系統（價值觀再造）
2） 戰略系統（戰略路徑設計）
3） 模式系統（交易結構設計）
4） 資本系統（融資并購設計）
5） 營銷系統（品牌與渠道設計）

三、 生命系統設計（價值觀再造）
1、 自我模式—我的企業—“佛法不離世間法”
2、 小我模式—我們的企業—“佛法就是世間法”
3、 無我模式—社會的企業—“佛法超越世間法”

四、 戰略系統設計（戰略路徑設計）
1、 專一化戰略——人無我有
2、 專業化戰略——人有我優
3、 重組化戰略——人優我轉
4、 資本化戰略——無中生有
5、 輪回的戰略——超越競爭

五、 商業模式系統設計（交易結構設計）
1、 商業模式的四種基本構成
1） 用戶模式
2） 產品模式
3） 市場模式
4） 收入模式
2、 商業模式設計的思考路徑
1） 用戶界定（客戶細分與市場重點）
2） 價值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶關系（關系類型與關系成本）
5） 收入來源（現金收入與收費方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關鍵業務（產品結構與客戶體驗）
8） 對外合作（業務外包與優勢整合）
9） 成本結構（固有成本與變動成本）

六、 資本系統（融資并購設計）
1、 企業上市流程研究與案例分析
2、 企業上市被否十大原因分析
3、 如何在上市失敗案例中總結融資路徑
1） 堅守頂線原則（營收成長率）
2） 堅守底線原則（凈利潤增長率）
3） 堅守血線原則（現金流增長率）
4） 堅守團隊原則（團隊結構設計）
5） 堅守模式原則（簡單符合邏輯）
6） 堅守市場原則（產品與競爭設計）
4、 并購重組的方向與原則
1、 產業鏈整合與生態圈整合
2、 互強原則與資源整合原則
3、 股東結構與管理團隊原則

七、 課程總結
1、 信仰如何決定路徑
2、 技術如何帶來改變
3、 資本如何產生優勢
4、 模式如何贏得未來