學習對象
培訓總監、培訓經理、培訓專員、HR經理、HR總監等負責企業培訓的人員
課程目標
課程收益
在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業發展如逆水行舟，不進則退，
作為企業培訓經理的您，承擔著企業學習進步的重擔。但是，“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”，對中國的企業和企業的培訓經理，都是一個摸索中的命題。
如何調研和梳理企業培訓需求？
如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？
如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？
幫助企業培訓經理明晰思路、高效工作
1.了解學習型組織的一般理論，并對應自己所在企業發展階段；
2. 了解本企業對建立學習組織的需求趨勢；
3. 了解在企業建立學習型組織的過程中，培訓經理應擔負的使命和具體任務，同時現場對本企業建立學習型組織的藍圖進行規劃（以使隨后回到企業對企業建立學習型組織的進程施加積極影響）；
4. 了解知識管理的一般原理，并掌握從培訓經理職務維度推動企業知識管理的步驟和方法。
教學特點：
理論講解、方法闡述、案例研討、工具演練、答疑解惑、經驗分享。





課程內容
第1講：學習型組織建設
1、學習型組織定義及其內涵
2、組織學習的特點及學習型組織的核心要素
3、企業發展階段與學習型組織構造
4、學習型組織的架構形式
5、學習型組織的推動者——培訓部門
6、學習型組織建設中，培訓經理的任務和方法
7、著名公司建設學習型組織的經驗分享
第2講：知識管理
1、什么是知識管理？
2、為什么要進行知識管理？
3、知識管理與學習型組織的關系
4、培訓相關知識管理的目的與框架
5、培訓相關知識管理的推動者——培訓部門
6、培訓相關知識管理的實踐要領和方法
7、著名公司知識管理的經驗分享