學習對象
企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、技術研發和研發管理人員、法務人員
課程目標
1、國家在知識產權管理方面的最新動態及走勢
2、國家知識產權局在專利審查方面的發展動態，以及對專利審批的影響
3、如何快速通過專利審查從而取得專利權，如何獲得費用減免
4、專利申請的注意事項及技巧
5、如何幫助企業預防和應對專利法律糾紛
6、如何挖掘專利，即如何讓一項技術變成多個專利
7、如何建立企業的知識產權管理制度
8、企業專利負責人應具備哪些技能及如何開展工作

課程內容
一、如何在產品正式投入研發前利用好知識產權　　
1.產品研發前的在先技術檢索和使用　　
2.在先技術論證和分析的方式及對研發項目管理的影響評估　　
3.在先技術的使用策略　　
4.在先技術的使用技巧　　
5.解決在先技術所形成的知識產權障礙　　
6.必要的技術貿易和評估　　
7.研發前的知識產權報告如何撰寫　　
二、如何保護研發成果---知識產權管理　　
1.研發成果的知識產權保護模式選擇　　
2.知識產權的申請和取得　　
3.中間性成果的知識產權保護　　
4.知識產權監視　　
5.合作（委托）研發中的知識產權管理　　
6.研發成果的知識產權信息共享　　
案例：某企業研發成果在知識產權管理上的經驗教訓　　
三、企業如何對不屬于自己的知識產權進行合理規避和使用　　
1.知識產權合法規避模式　　
2.知識產權合理使用模式　　
3.知識產權反規避措施　　
4.產品研發的知識產權糾紛防范和處理　　
案例：某企業生產研發中的知識產權規避及合理使用　
四、如何防止企業技術機密泄漏及泄漏后的補救措施　　
1.企業技術秘密常見類型　　
2.企業技術秘密保護措施　　
法律措施　　
物理措施　　
救濟措施　　
3.技術秘密的風險及防范　　
4.防止侵犯他人技術秘密　　
5.技術秘密泄漏后的防止損失擴大　　
6.企業技術秘密糾紛預防及應對　　
案例：某大型互聯網企業的商業秘密管理及與員工的商業秘密糾紛　　
五、如何促進知識產權利益最大化及產業化　　
1.知識產權產業化的主要方式　　
常見的充分利用方式　　
企業針對不同方式的選擇　　
2.如何促進知識產權利益最大化　　
應對競爭對手的知識產權產業化　　
如何防范和應對他人對知識產權的濫用　　
案例1：某大型研究機構的知識產權產業化失敗的教訓　　
案例2：某企業的知識產權產業化經驗和教訓　　
六、如何進行專利申請和專利“挖掘”　　
1.常規專利申請利弊分析　　
常規申請的通常流程　　
常規申請的弊端　　
實例　
2.專利挖掘的意義　　
專利挖掘的含義　　
專利挖掘的目標和價值　　
專利挖掘的流程　　
實例　　
3.專利挖掘對企業知識產權管理的要求　　
技術研發人員、法律顧問和專利代理人　　
在先技術檢索、分析和監控　　
申請方案的選擇確定　　
專利和知識產權內部管理體系建設　　
專項培訓　　
實例　　n
七、專利挖掘時，如何讓一項技術變成多個專利　　
1.專利挖掘的類型　　
順向設計（自主研發）　　
1)資金控制　　
2)時限監控　　
2.常見國（地區）專利申請簡介　　
歐洲地區專利申請　　
歐亞地區專利申請　　
美國專利申請　　
日本專利申請　　
韓國專利申請　　
其他常見國家專利申請　　
八、如何預防知識產權相關的人力資源糾紛　　
1.競業禁止制度及其實施　　
競業禁止制度的內容　　
競業禁止的范圍　　
限制措施　　
期限　　
逆向設計（反向工程）　　
專題改善（質量改進）　　
功能擴展（范圍延伸）　　
2.專利挖掘素材　
專利挖掘需要哪些素材　　
專利挖掘素材收集　　
專利挖掘素材選擇和利用　　
3.專利挖掘配套事務　　
現有技術分析-專利檢索　　
目標產品分解比對　　
專利布局　　
4.專利挖掘相關文件的撰寫　　
技術交底書　　
其他申請信息　　
不授予專利權的主題　　
九、專利國際申請注意事項　　
1.國際申請概述　　
國際申請的概念與特點　　
PCT與巴黎公約　　
國家專利與地區專利的概念　　
優先權的概念　　
2.PCT國際申請　　
國際階段與國家階段　　
國際階段申請流程　　
1)技術方案的確定　　
2)提交語言的確定　　
后續措施　　
案例：某企業與員工的競業禁止糾紛　　
3.知識產權勞動糾紛防范和處理　　
權利歸屬糾紛　　
商業秘密糾紛　　
競業禁止糾紛　　
如何應對成建制的集體離職　　
其他相關糾紛　　
案例：某大型企業部分核心員工集體離職的糾紛處理　　
案例：某勞動合同中的知識產權約定