學(xué)習(xí)對象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層
課程目標(biāo)
1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力
2、學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度
3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神
4、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
5、如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖
6、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

課程內(nèi)容
第一單元? 執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
1、稱職的需要：
2、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)
3、壓事而不是挑事：
二、承諾誓死完成：決心
三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口
1、支持團(tuán)隊(duì)的決策
2、堅(jiān)決服從上級的命令
四、堅(jiān)持原則
五、崗位價(jià)值
1、好人品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
2、工資構(gòu)成：崗位價(jià)值
第二單元?? 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
1、什么是底線？就是做不到這一點(diǎn)，就會死！
2、最基本的做不到，其他一切都沒有意義。
3、先保證底線結(jié)果，再考慮完美。
二、執(zhí)行力的三個(gè)底線
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)：
2、常規(guī)工作挑不出毛病：
3、無低級錯(cuò)誤：
第三單元?? 高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
1、一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
2、只出選擇題，不出問答題
3、下達(dá)指令清晰，高效
三、商業(yè)人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因?yàn)槟阃度氲牟粔?
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因?yàn)槟氵€處在初級階段
3、世上絕大多數(shù)痛苦的事，只要能堅(jiān)持18個(gè)月，就能找到快樂
六、完成馬上回報(bào)
1、回報(bào)和匯報(bào)的區(qū)別：
2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜：讓領(lǐng)導(dǎo)心安
3、回報(bào)方式多種：電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時(shí)不定時(shí)
4、簡練方法：
七、如高提高執(zhí)行效率
1、主次分明，抓重點(diǎn)
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率
第四單元?? 請給我結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結(jié)果
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
四、怎樣做結(jié)果？
五、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維
第五單元?? 制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
1、設(shè)定目標(biāo)
2、假設(shè)做不到？
3、實(shí)施計(jì)劃、措施
4、假設(shè)做不到？
5、檢查/監(jiān)督機(jī)制
6、假設(shè)沒用？
7、獎(jiǎng)懲
二、監(jiān)督和檢查制度化
第六單元?? 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
二、結(jié)果提前，自我退后
三、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
第七單元?? 10倍速執(zhí)行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種：
1、可累積
2、不可累積
3、貶值
二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能
三、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
1、找到自己的優(yōu)勢并強(qiáng)化它
2、生涯規(guī)劃——目標(biāo)——?jiǎng)恿Α删?
四、讓做結(jié)果成就你無悔人生