學習對象
房地產及相關企業的董事長和總經理。適合房地產企業及相關行業，包括：1房地產企業；2房地產設計與咨詢機構；3房地產研究人員；4房地產經紀公司等。
課程目標
學員通過本課程的學習，系統了解房地產行業基本理論和最新研究與實踐成果，掌握房地產宏觀形勢與戰略決策、市場研究與投資分析、產品策劃與設計、市場營銷、項目管理、投融資決策等關鍵環節的管理技術和手段，提升自身綜合能力。

1、建立可持續發展戰略：通過解讀國內宏觀經濟政策，剖析預測房地產微觀市場的變化，幫助并指導企業建立可持續發展戰略。
2、夯實可持續發展基礎：通過基礎課程及專業課程的雙項式課程，使學員既系統了解房地產業的基礎理論，又掌握房地產運作的實戰能力，實現系統性和實用性的有效結合。
3、分享可持續發展資源：互動式教學，促進學員們與專家、行業機構高管、清華師生等之間的交流，分享清華資訊網絡及客戶資源。
4、掌握可持續發展趨勢：由房地產權威專家、優秀房地產開發商等業界名流共同推動的趨勢論壇，使學員了解房地產最新發展趨勢，從而選準投資熱點，規避投資風險。

課程內容
課程設置
課程分為五大篇目、十大模塊系列。
五大篇目為：管理基礎篇、實踐演繹篇、專家論壇篇、管理學習篇、參觀考察篇

第一模塊 宏觀形勢與戰略決策

第二模塊 市場研究與投資分析
1、中國房地產市場的發展歷程
2、當前宏觀形勢及政策分析
3、未來行業走勢及企業發展對策
4、發達城市的房地產市場發展
5、中小城市的房地產市場發展
6、國際房地產市場發展與周期循環
7、市場研究的內容與方法
8、開發模式與用地評價
9、土地競購實務操作
10、獲得開發用地的途徑與要點
11、項目投資分析與決策
12、法律風險防范與規避

第三模塊 建筑設計與景觀設計

第四模塊 品牌策略與營銷策劃
1、建筑的設計要點與案例分析
2、新技術與新工藝的引進
3、東、西方園林景觀的特征及設計手法
4、景觀植物的選配與空間組織
5、水景的設計與技術要點
6、景觀設計案例分析
7、市場營銷的策略與要點
8、廣告策略制訂與執行
9、內部認購與定價策略
10、售樓中心與樣板間
11、銷售團隊的組織與管理
12、客戶服務與品牌塑造

第五模塊 項目管理與工程組織

第六模塊 商業地產
1、項目的流程設計與管理
2、工程成本估算與合約管理
3、工程招投標組織的過程與要點
4、菜單式裝修及精裝修的組織與管理
5、國外住宅與商業地產發展理念
6、商業地產的業態分析
7、商業地產選址與定位
8、商業地產的建筑設計與景觀設計

第七模塊 金融環境及融資策略

第八模塊 領導力與團隊建設
1、國內房地產企業金融環境分析
2、新金融環境下房地產銀企關系管理
3、國際資本流動對房地產企業的影響
4、房地產公司金融研究
5、房地產個人金融研究
6、員工激勵與績效考核
7、領導力提升與中層干部管理
8、企業文化建設
9、學習型組織建設與創新力培植
10、跨地區發展中的管理能力提升

第九模塊 物業管理

第十模塊管理哲學與國學精粹
1、物業管理的前期介入、策劃與效果分析
2、物業招投標組織程序與要點分析
3、維修基金的交納，物業費的測算與收繳
4、業主委員會的組建與運作
5、物業糾紛經典案例分析
6、中國傳統哲學思想與現代謀略
7、《周易》智慧與經營管理
8、房地產與風水研究
9、"形儒"、"內道"、"重法"思想與企業家精神

第十一模塊參觀考察活動
優秀企業參觀考察
萬科、萬通、SOHU等優秀企業參觀，與高層管理人員面對面進行交流特色樓盤參觀考察星河灣、北京灣、亞運新新家園等經典樓盤參觀考察鋒尚國際、奧運建筑場館等現代建筑經典參觀考察
出國考察（美國、日本、歐洲等，費用自理）