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學習對象
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經常使用Excel、PowerPoint的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務
課程目標
1.提升辦公效率,熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習中的管理案例和模型,能組合應用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法,奠定數據分析的基礎
4.從數據中擰出信息,臺帳數據的多緯度分析
5.完善管理流程,承上啟下中如何使數據流暢通
6.完善本崗位報表結構和內容,不同管理工作需要做哪些點和面的分析
7.理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系
8.改善做管理報告的思路和方法,提高完成管理報告的效率和質量
9.提高表達力度,掌握工作中,管理報告中所有對比關系應對應的圖表表達方式
10.能呈現充實、專業、職業、美觀的管理報告
課程內容
Microsoft Office Excel 部分
第一部分、Excel基礎中的基礎
1、制作用戶友好界面的通用表格的方法
(1)讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁?!?br> (2)讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內容和格式。
2、數據的導入與合并技巧
(1)從其他系統中取得數據的方法
(2)在EXCEL中整理和合并數據的要點
(3)進行數據分析前的準備工作要點
3、數據表的展示技巧
(1)數據表的折疊和展開
(2)自動的分段顯示功能實現
4、數據主體與圖表類型的匹配原理
(1)圖形選擇的原理
(2)編輯與優化圖表的方式和技巧
5、自定義函數與VB介紹
第二部分、統計分析與預測技巧
1、如何應用數據透視圖表進行數據統計、分類
2、單變量預測和多變量預測工具使用
3、如何根據約束條件求得最佳方案
4、利用控件進行趨勢性和敏感性分析
第三部分、數據透視表和數據透視圖的深入學習
1、數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2、數據透視表的多次透視
3、數據透視表的編輯(呈現給老板的報表內容)
4、數據透視表與數據透視圖的互動
第四部分、運營儀表盤原理介紹及企業報表體系
1、運營儀表盤的三大功能
2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務智能架構
4、運營系統和商務智能的關系
5、數據成熟度模型
6、從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化
7、數據架構(P159)--從數據到信息、知識
8、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第五部分、結合實際工作的企業運營分析
1、在銷售管理中的應用
-銷售渠道的管理統計分析
-渠道管理數據構架的搭建
-銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
-銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
-有效的銷售計劃和銷售目標設立
-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
-建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2、在財務管理中的應用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態的預算體系建模方式
-產品上市財務預測案例分析
-固定資產投資判斷模型
-項目現金流量與投資回報模型
-財務比例分析與財務模型應用
3、在人力資源管理中的應用
-公司員工結構多緯度分析
-年度薪資預算方案模型制定
-績效驅動因素動態模型建立
-業務人員行為分析建模
-銷售業績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分:實際案例分析
1為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關系。
2總經理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題。
3咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題?--結構的威力?!?br> 4市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據?!?br> 5所有問題的所在
6修正的效果
第二部分:解決問題步驟
1、基本操作概述(略)
2、管理報告的結構
3、三大類畫面的區分
4、文字畫面的原則
5、色彩搭配的原則
6、動畫使用原則與操作
7、圖表準則
8、5種圖表樣式的對比關系類型
9、圖表應用的五個步驟
-目標、主題、對比關系、數據、圖表
10、12種圖表問題的解決方案
11、視覺比喻問題解決方案
12、概念性主題的表達方式
13、畫面設計的三個要素
14、用PPT表達思想
-管理結構
-工作流程
-業績趨勢和分析
-競爭對手的對比
15、PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分:經典案例
1、國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分:制作PPT管理報告的思想和結構
1、這部分內容也是地平線講師區別于其他技術類老師的所在之處.
2、作為老總關注什么?作為客戶關注什么
3、什么內容的報告該準備什么素材
4、邏輯關系如何處理
5、一個報告的基本思路
第五部分:學員實戰演示與點評
學員分組,將兩天所學的知識,根據我們提供的案例,轉化為PPT,這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發送給我們?!?br>
Excel&PPT在企業管理中的高級應用-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:806字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經常使用Excel、PowerPoint的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務
課程目標
1.提升辦公效率,熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習中的管理案例和模型,能組合應用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法,奠定數據分析的基礎
4.從數據中擰出信息,臺帳數據的多緯度分析
5.完善管理流程,承上啟下中如何使數據流暢通
6.完善本崗位報表結構和內容,不同管理工作需要做哪些點和面的分析
7.理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系
8.改善做管理報告的思路和方法,提高完成管理報告的效率和質量
9.提高表達力度,掌握工作中,管理報告中所有對比關系應對應的圖表表達方式
10.能呈現充實、專業、職業、美觀的管理報告
課程內容
Microsoft Office Excel 部分
第一部分、Excel基礎中的基礎
1、制作用戶友好界面的通用表格的方法
(1)讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁?!?br> (2)讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內容和格式。
2、數據的導入與合并技巧
(1)從其他系統中取得數據的方法
(2)在EXCEL中整理和合并數據的要點
(3)進行數據分析前的準備工作要點
3、數據表的展示技巧
(1)數據表的折疊和展開
(2)自動的分段顯示功能實現
4、數據主體與圖表類型的匹配原理
(1)圖形選擇的原理
(2)編輯與優化圖表的方式和技巧
5、自定義函數與VB介紹
第二部分、統計分析與預測技巧
1、如何應用數據透視圖表進行數據統計、分類
2、單變量預測和多變量預測工具使用
3、如何根據約束條件求得最佳方案
4、利用控件進行趨勢性和敏感性分析
第三部分、數據透視表和數據透視圖的深入學習
1、數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2、數據透視表的多次透視
3、數據透視表的編輯(呈現給老板的報表內容)
4、數據透視表與數據透視圖的互動
第四部分、運營儀表盤原理介紹及企業報表體系
1、運營儀表盤的三大功能
2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務智能架構
4、運營系統和商務智能的關系
5、數據成熟度模型
6、從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化
7、數據架構(P159)--從數據到信息、知識
8、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第五部分、結合實際工作的企業運營分析
1、在銷售管理中的應用
-銷售渠道的管理統計分析
-渠道管理數據構架的搭建
-銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
-銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
-有效的銷售計劃和銷售目標設立
-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
-建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2、在財務管理中的應用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態的預算體系建模方式
-產品上市財務預測案例分析
-固定資產投資判斷模型
-項目現金流量與投資回報模型
-財務比例分析與財務模型應用
3、在人力資源管理中的應用
-公司員工結構多緯度分析
-年度薪資預算方案模型制定
-績效驅動因素動態模型建立
-業務人員行為分析建模
-銷售業績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分:實際案例分析
1為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關系。
2總經理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題。
3咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題?--結構的威力?!?br> 4市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據?!?br> 5所有問題的所在
6修正的效果
第二部分:解決問題步驟
1、基本操作概述(略)
2、管理報告的結構
3、三大類畫面的區分
4、文字畫面的原則
5、色彩搭配的原則
6、動畫使用原則與操作
7、圖表準則
8、5種圖表樣式的對比關系類型
9、圖表應用的五個步驟
-目標、主題、對比關系、數據、圖表
10、12種圖表問題的解決方案
11、視覺比喻問題解決方案
12、概念性主題的表達方式
13、畫面設計的三個要素
14、用PPT表達思想
-管理結構
-工作流程
-業績趨勢和分析
-競爭對手的對比
15、PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分:經典案例
1、國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分:制作PPT管理報告的思想和結構
1、這部分內容也是地平線講師區別于其他技術類老師的所在之處.
2、作為老總關注什么?作為客戶關注什么
3、什么內容的報告該準備什么素材
4、邏輯關系如何處理
5、一個報告的基本思路
第五部分:學員實戰演示與點評
學員分組,將兩天所學的知識,根據我們提供的案例,轉化為PPT,這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發送給我們?!?br>

