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【課程背景】
為什么獅子領導的羊群能夠戰勝公羊領導的獅群？為什么同樣的隊伍不一樣的領導，會出現不一樣的運營結果？為什么相同崗位的領導者，創造的價值和財富卻不一樣？為什么個人業績達標、團隊業績打漂？為什么有的問題強調多次，卻還在出現？為什么制訂的團隊目標總是不能有效達成？為什么團隊之間不能有效的配合？……，根據管理調研和大量的案例與咨詢實踐，分析認為造成上述現象的根本原因在于領導者的領導力。因此，提高和培養領導者的領導力是解決上述問題的有效途徑。
? ? 根據上述情況，以未來的管理發展趨勢，特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與交流，來有效提高團隊領導者在組織內部的領導力與管理力，幫助團隊領導者實現從“優秀到卓越”的升華與轉變。
課程收獲
1. 更新管理人員的管理理念 提升管理人員的領導藝術 ?
2. 塑造自身人格魅力 ?
3. 塑造職務角色魅力?
4. 塑造知識技能的魅力 ?
5. 學會在領導中平衡三種魅力 ?
6. 學會通過溝通增加影響力的方法?
7. 提升追隨式領導技能 ?
8. 減少監督式管理風格 ?
9. 塑造成功管理者的素質涵養 ?
10. 調整管理人員的心態與士氣?
11. 強化團隊凝聚力與溝通意愿 ?
12. 使公司上下達成一致化的語言?
13. 迅速提升工作效率與組織活力
【培訓對象】
企業中基層管理人員
課程大綱
第一單元：領導行為效果分析
■ 企業調查，員工心中的領導?
■ 破冰：轉變觀念
■ 下屬對于錯劣領導的負面反應
■ 從歷任領導那里吸取教訓
■ 歐美、日本及中國企業的有效領導觀?
【問題研討：好領導的特征】
■ 領導的績效從哪兒來？
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第二單元：領導形形色色的下屬
■ 診斷員工發展的四個層次?
【練習：診斷員工的發展層次】
■ 如何改進我們的領導風格？?
【問題測試：領導風格的自我測試】
■ 彈性使用四種不同的領導方式---- 領導者的兩種行為?
■ 講師點評：你的領導風格的優缺點
【案例分析：領導方式應用】
■ 對相同的人運用不同的領導方式---- 領導與下屬建立伙伴關系
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第三單元：新型領導的角色和技能
■ 如何提升員工的技能---教練技巧
教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
讓下屬稱呼你為“教練”！
營造教練得氛圍和環境
案例學習：鷹的培訓課程
教練四步驟?
■ 角色演練：做一個教練---- 員工成長的層次
【視頻案例：培訓下屬三步驟】
■ 如何提升員工的士氣---激勵技巧
員工們怎么了？
激勵的循環圖?
【問卷調查：員工工作動機】
激勵的三種類型
■ 激勵方法10例---- 激勵策略
【視頻案例：如何發精神薪水】
■ 領導者要學會放風箏---授權技巧---- 什么是授權？?
【問題研討：不授權的理由及授權的好處】
授權的標準化步驟?
哪些工作應該/不能授權
量其能，授其權
授權中的溝通
授權后的追蹤
講師簡介??
劉老師
專業資質----
PTT國際職業培訓師、實戰型體驗式培訓專家、美國項目管理協會（PMI）(L)認證PMP；錫恩咨詢、中商院等多家培訓咨詢機構高級講師；總裁培訓網、西北工業大學世紀卓越、特聘講師
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主要從業經驗---
徐老師是一位非常資深的職業經理和企管顧問，擁有12年實戰經驗，涉及生產制造業、珠寶、醫藥、通信、銀行、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。歷任王氏華高科技集團培訓總監、香港金至尊實業有限公司培訓中心總監、香港位元堂藥業控股有限公司營銷部經理。
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精品課程---
《TTT企業培訓師培訓》、《提升團隊執行力》、《優秀管理者的六項修煉》、《TWI一線主管督導技能訓練》、《MTP主管訓練課程》、《有效溝通技巧》，《優質客戶服務》等
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培訓的風格---
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學員互動、有趣、有料、有道。
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培訓方式---
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語通俗化，幫助學員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）
3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
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受益于徐老師的部分客戶---
中國人壽、中國人保、中國電信、華為、中興通訊、神華集團、富士施樂、富士康、歐姆龍、中國移動、平安銀行、中國建設銀行、中國廣東核電集團、賽意法、安利(中國)、天年生物、八方人才、聯合證券、中國聯通、近鐵物流、深圳市衛生局、深圳市國土局、輝彩燈飾、安科訊實業、金培電子、大寶模具致、錦峰物業、達五金模具、旺勝五金、申泰電子、西湖春天等。