【課程背景】
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的企業變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業成功實施變革提供了寶貴的經驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰略轉型和重塑組織文化。
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統。在國內，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標桿的企業，已經或者正在實施這套體系，它的科學性、系統性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰和變革，這讓我們意識到，必須通過系統性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓體系、職能工資系統等；才能促進組織中的個體在系統中發揮最大的職責貢獻。

【學習對象】
企業高級經營決策與管理人員（特別適合變革、轉型期的組織）

【課程收益】
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?通過華為公司的組織變革案例學習，掌握應對市場變化的柔性組織的多種形態；
?理解組織變革的核心步驟和關鍵要素；
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【課程內容】
1. 組織結構設計
1.1. 流程與組織的關系
1.2.組織的定位
1.3.總部組織職能定位
1.4.組織結構設計原理與方法

2. 組織變革成功的關鍵
2.1. 四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3. SUCCESS方法
2.4.變革阻力

3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項目管理
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關系人管理
3.6 變革依賴、影響分析
3.7. 變革收益分析

4. 任職資格管理概念和理念
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2. 任職資格核心理念是什么
4.3. 職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4.4. NVQ體系介紹

5.1 任職資格標準的設計
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
5.3. 標準設計的基本方法
5.4. 素質模型的設計
5.5. 行為標準設計
5.6. 知識和能力標準設計
5.7. 行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例

6. 資格認證與評估
6.1. 初次認證與周期性認證
6.2.資格認證的基本步驟
6.3.案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
6.4.情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
6.5.管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用

7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1．績效管理的接口分析
7.2． 培訓管理的接口分析
7.3． 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計

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