【課程背景】
戰略不是高端空虛的東西，它是企業尋找“活著”的出路和思路，它本質是企業對未來發展道路的“舍得”過程，戰略不是分析工具的堆砌，而是落地和執行。

戰略管理就是使戰略落地的過程管理，我們強調對宏觀戰略的細化、規劃，強調戰略的執行和管理平臺搭建；
戰略目標、績效的分解和過程管理；
戰略執行過程中干擾因素和瓶頸環節的管理。

戰略管理的課程重點不是講戰略是什么，不是講戰略分析工具，而是關注戰略如何落地，需要如何開展對戰略的管理和執行。

【學習對象】
企業高級經營決策與管理人員,包括董事長、總裁、業務高管、人力資源總監等

【學習收益】
戰略問題直接關系到企業的發展，特別是當很多企業順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業在第一次創業階段，戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力，當企業越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。

■ 本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；
■ 將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；
■ 教會學員戰略規劃和落地的應用模式；
■ 通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；
■ 分析標桿企業的戰略報告，并從中獲得對學員有價值的知識

【課程內容】

第一講 戰略是什么，戰略不是什么
■ 分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）
■ 戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識
■ 企業戰略管理的基本結構
> 戰略描繪 > 戰略分解與執行
> 戰略監督、評估與糾偏
■ 企業戰略管理的意義
> 對企業管理體系建設的意義
> 對企業發展、員工發展的意義
■ 企業戰略管理的8大原則

第二講 戰略分析
■ 外部因素分析 > 行業分析 > 市場競爭分析
> 分析方法、分析工具介紹
■ 企業內部因素分析
■ 企業競爭選擇分析
> 市場競爭格局 > 核心競爭能力
> 競爭戰略選擇

第三講 企業戰略設計與戰略描繪
■ 常見戰略類型研討與分析
> 差化異戰略 > 低成本戰略
> 資源整合戰略　　> 多元化戰略
> 防御型戰略 > 密集型戰略
■ 競爭性戰略的設計策略
■ 企業戰略愿景描繪
> 組織愿景的構成與源泉
> 企業目標(長期目標/中期目標/短期目標)與總體戰略

第四講 戰略落地-戰略分解、執行、督辦與糾偏
■ 戰略落地體系
■ 戰略落地組織設計
■ 企業戰略分解
> 企業戰略層次
> 營銷戰略分解方法與工具
> 研發戰略分解方法與工具
> 供應鏈戰略分解方法與工具
> 人力資源戰略分解方法與工具
> 財務戰略分解方法與工具
■ 戰略流程體系建設 ■ 戰略能力體系建設
■ 戰略督辦與糾偏管理 ■ 戰略文化管理
■ 戰略落地案例分析


第五講 戰略與績效管理
一、戰略管理與績效管理
二、重新認識企業績效管理系統
1、績效管理的核心理念
2、績效管理的常見問題
三、構建企業戰略地圖
1、平衡計分卡BSC的基本理念
2、構建企業戰略地圖

第六講 構建三位一體的績效目標管理體系
一、組織績效目標設定
1、戰略目標與組織目標
2、組織績效分解邏輯樹
3、組織績效指標提取三大方法

二、流程績效目標設定
1、重新認識流程價值
2、流程邏輯與流程績效
3、流程績效開發與解析
3.1流程績效儀表盤
3.2流程績效指標鏈?
3.3流程績效維度
3.4流程績效目標
3.5流程績效目標提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導向、少而精）


【