學習對象
老板、總裁、董事長、總經理、副總裁、副總經理
課程目標
【課程背景】：　
教練就是教會和訓練別人如何做事、幫助下屬成長。　
老板是企業的掌舵者，更應是管理層的教練！　
能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你的左膀右臂的高管，是老板帶出來的！　
具有高級專業技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養出來的！　經過此次培訓，您將迅速掌握高管教練技術與流程，運用教練溝通技巧，培養出獨擋一面的核心高管和優秀的企業接班人！　
課程收益：　
1.提高老板對高管的管理能力，學會運用教練技術培養核心高管　
2.掌握教練流程和技術，培養獨擋一面的核心高管和優秀接班人　
3.幫助老板提升教練式溝通技巧　
4.學會授權技巧，形成有廣泛影響力的領袖風格　
5.提高老板的學習能力和組織能力，形成企業內的教練文化　

課程內容
課程大綱：　
模塊一：基業常青：企業戰略與管理思維　
1.知識經濟下企業領導者面臨的挑戰：中心生存與邊緣生存　
2.西方領導科學與東方領導智慧　
3.面臨組織傳承的領導者的心態與思維：領導力發展管道與企業家策略　
模塊二：核心高管教練技術與輔導技巧　
1.教練輔導溝通技巧　
2.教練輔導中有效激勵與反饋　
模塊三：管理教練的流程　
1.流程一：GROWS　2.0　
2.流程二：管理教練七步法　
模塊四：太極領導力：中國式教練與中國式領導力　
1.五行領導學說　
2.諸子百家與企業教練　
模塊五：從特種兵到集團軍：個人教練到團隊教練的風格與策略　
1.教練風格測試與分析：您是哪一類的教練　
2.人格與輔導　
3.NASA（美國宇航局)團隊教練風格與運用　
模塊六：接班人培養技術與案例分享　
1.破解“富不過三代”經典案例：成功案例與失敗案例　
2.優秀接班人的特質培養　
3.企業接班人計劃設計　
4.企業家交流：80后接班人培養　
課程回顧&行動計劃&學習心得分享