【課程對象】
初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案
【課程背景】
輕松應對角色轉變，做富有激情的管理者！
新晉管理者，面臨著由業務精英轉向管理者新手，肩負著管理自我、管理他人、管理業務三大方面的責任。他們經常要打破固有思維模式，提高自身修煉，創造積極的工作環境，提升團隊生命力。然而，許多新晉管理者對一下問題深感困惑—
面對角色轉變，如何在組織里繼續成長、發展？
精英員工不服管理，部分下屬安于現狀，怎么辦？
員工沒熱情，見難題就退，見責任就推，怎么辦？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經理嚴老師，與我們一同分享《新晉經理管理技能提升訓練》的精彩課程。本課程從新晉經理的角色轉變切入，明確管理者身份，進而分析塑造管理者魅力的方法，從心理上打動員工，讓下屬真心追隨。嚴老師將教您運用日常管理常用的四個招式，實現下屬從動機到產出的轉變，與團隊成員一同達成組織績效，高效管理自我、他人和業務！
課程收益
1、掌握科學授權方法，讓員工目標清晰、導向明確；
2、運用管理者修煉管理能力的培養進階模型；
3、認清員工真正的“受力點”，運用正確的激勵方法；
4、了解管理者在提升企業執行力中的巨大作用；
5、運用管理者在日常管理中常用的四個招式。
課程大綱
一、從專業走向管理
1、認知管理者的位置和角色
2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維
3、有效管理的價值
二、讓員工感覺好起來
1、領導力、管理力與執行力的關系
2、管理者修煉管理能力的培養進階模型
3、分組研討：“好”的感覺
4、管理者的領導魅力即領導力的來源
5、MPRS模型—用管理促成員工創造價值的良性循環
6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力
三、管理者日常管理常用的四個招式
1、從Motivation到Performance：員工干什么清不清楚？
2、從Performance到Result：消除員工取得績效的障礙
3、從Result到Satisfaction—你了解你的員工嗎？
四、創造高效團隊管理之路
1、視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”
2、每天進步一點點，就是成功的開始
3、行動計劃：回去以后怎么做？