學習對象
董事長、總經理、班子成員以及核心骨干
課程目標
（一）角色認知：清晰管理者的角色定位；明確領導的管理角色；明確領導與任務的關系；明確下屬的本質；明確領導的首要工作職責。

（二）肩負責任：體驗總經理的角色責任；建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，學會系統而非片面地思考問題，培養員工的責任感、榮譽感以及忠誠度。

（三）目標導向：目標不變方法變；解決問題而非解釋問題；絕不找借口；對待工作用結果思維而非邏輯思維；掌握計劃制定與監控的方法；掌握會議管理的流程與方法。

（四）思維創新：把不可能變為可能；從心態、素質方面實現自我突破和自我超越，提高組織的自信力、行動力及工作激情。

（五）溝通共識：清晰組織運作的機理與方式；用組織溝通方式與組織溝通；系統掌握組織溝通的方式。

（六）提升執行力：反思工作理念與方法；反思與升華職場工作理念，絕對服從組織和領導；提升組織溝通能力；大幅度提升組織情商；徹底鎖定完成工作的時間結點。

（七）團隊至上：團隊風氣改變從改變自我的言行開始！我是團隊力量勃發的源泉！團隊利益至上，個人意愿妥協于團隊。打造優秀的團隊！

（八）感恩回報：讓勞資關系更和諧；珍惜崗位；感恩公司、感恩上級、感恩工作、感恩父母、感恩社會。

（九）認識自我： 樹立組織目標智商的職業理念；幫助領導內查自我并清晰自己的問題與心智模式，清晰目標，自我蛻變。



課程內容
第一部分：核心內容
一、職業化核心團隊工作理念：
（一）思維共識：對待工作要用“結果思維”???
（二）目標共識：目標不變方法變????????????
（三）領導共識：完成任務是領導的天職?????
（四）下屬共識：誰對最終結果負責任就聽誰的?
（五）溝通共識：聽懂與知道都是為做到服務的?
（六）行動共識：永不放棄才有可能達成目標
（七）責任共識：站在系統責任高度履行崗位責任
?（八）時間共識：時間管理的核心就是時間結點的管理
（九）組織共識：維護組織利益是職員的最高行為準則
（十）職場共識：成功就是最后一批放棄的人
二、管理表格：授權表格；預算表格；計劃表格；組織運作體系表格；組織溝通表格；會議管理系列表格；工作進展（上對下以及下對上）表格；申訴（下對上）表格；……
三、適用工具：預算管理法；計劃七法法；（計劃分解與實施）目標倒推法；授權工具；員工申訴法；……
四、管理制度：組織體系制度；預算與計劃體系制度；監控體系制度；人力資源體系制度；……
五、監控流程：制度監控流程；會議監控流程；計劃監控流程；信息反饋監督流程；……
六、管理體系：組織體系+計劃體系+監控體系+人力資源體系。……
第二部分：內容摘要
一、思維共識：社會交往要用邏輯思維；職場勝出要用“目標人”思維；對待工作要用結果思維；面對客戶要用效果思維；超越經驗要用創新思維；和諧親情關系要用心思維；利益性思維是人類的基本思維方式；我是一切的根源。
二、目標共識：目標不變方法變；工作目標不可變而方法可萬變；工作就是圍繞目標把做得好與做不好的工作都做好；徹底鎖定目標，自會有無窮的方法；清晰做事的最終目的就會事半功倍；階段目的是為最終目的服務的；工資來自績效而非工作時間；知識和文憑都是為達成目標服務的。
三、領導共識：領導是任務的仆人而非主人；完成任務是領導的天職；領導就是引領團隊達成組織目標的人；領導必須對產生績效負責；領導要讓下屬的能力更上一層樓；領導要給下屬樹立榜樣；領導要肩負起一切責任；統御權成就領導的魅力。
四、下屬共識：下級絕對服從上級是職場常識；誰對最終結果負責就聽誰的；讓組織愉悅是下屬的重要工作職責；站在組織的立場上維護下級的利益；“讓獎代過”是組織要求；體諒領導的決策“失誤”。
五、溝通共識：溝通的效果是由聽者決定的而非說者；判斷不等于事實；像關注動機一樣關注溝通方式；溝通的效果是由聽者決定的；聽懂與知道都是為做到服務的。
六、組織共識：個人能力=概念能力+專業能力+（發現）平臺能力；原則是最基本的工作要求；組織只能有一個聲音把維護組織利益奉為最高職業準則。
組織意味著平臺、機會、港灣、圈子；做團隊風氣向上的動力源；做團隊風氣向下的止損點。
七、行動共識：永不放棄才有可能達到目標；立即行動是產生績效的最佳短途徑；解決問題而不是上交問題；知道做不到等于不知道；奮戰到老天爺出手相助的那一刻。
八、責任共識：站在總經理的系統責任的高度履行好各自的崗位責任，而非僅僅站在自己的崗位上認知責任；所有崗位責任之和等于系統責任；履行崗位責任是手段；履行系統責任是目的；責任主讓我們的管理更有績效。
九、時間共識：時間管理要以工作目標為導向；時間管理的核心就是時間結點管理；明日事今日畢。
十、職場共識：做智慧之人不做聰明之人；選擇向上的工作與生活圈子；小我小人生、大我大成就；成功者就是最后一批放棄的人；感恩是職場初級文明；做一個負責任的人。