學習對象
本課程適合希望提高員工執行力的職業人士，比如部門經理/主管、項目經理、團隊管理者等
課程目標
1、描述HP動態領導力框架
2、運用有效制訂目標和戰略的方法
3、運用有效執行計劃的方法和工具

課程內容
【第一天上午】
一、執行力概述
1、執行力缺失的深度探討
2、HP動態領導力框架，以幫助領導者有效應對變化
3、高績效團隊的成功要素
4、案例分享：HP
5、團隊演練：高績效團隊組建
二、高效的領導者
1、領導與管理
2、優秀經理人的品質和行為
3、時間管理與會議管理
4、案例分享：HP
5、團隊演練：有效會議管理
【第一天下午】
三、有效的目標和戰略
1、讓團隊清楚認識到目前所面臨的挑戰和機會，建立緊迫感和必勝的信心
2、目標和戰略制定的方法
3、案例分享：HP
【第二天上午】
四、企業文化和共享愿景的建立
1、動成 長企業的管理之道
2、案例分享：HP共同價值觀，企業文化的建設
3、愿景的描述與溝通
4、團隊演練：愿景的溝通
五、有效地計劃執行
1、跨部門合作目標的制定、溝通與執行
2、案例分享：HP計劃工作的主要行為，流程以及相關工具的使用
3、管理者如何創造高產出的環境，以提供成員執行計劃時所需要之支援、回饋及方向
【第二天下午】
4、沖突管理
5、團隊演練：哪里出問題了 六、持續改善
1、評估和獎勵團隊的做法
2、最佳實踐的總結
3、持續改善的精神，以使團隊與個人"每年都上一個新臺階"
4、團隊演練：自我提升計劃
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